绩效考评的实战培训
绩效沟通的实战培训
绩效反馈面谈的实战培训
培训总结
绩效指标设定的实战培训
第1题:
第2题:
第3题:
A.培训专职工作人员
B.培训一般考评人员
C.培训中层干部
D.培训考评者与被考评者
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
考评者培训的目的是( )A.使考评者认识到绩效考评在人力资源管理中的作用,认识到自身在绩效考评过程中的作用 B.统一各个考评者对于考评指标和考评标准的理解 C.使考评者理解具体的考评方法,熟悉绩效考评中使用的各种表格,并了解具体的考评程序 D.避免考评误区的产生,使考评者了解如何尽可能地消除误差与偏见 E.帮助管理者学习如何进行绩效反馈和绩效指导
绩效反馈面谈的程序不包括()。A、与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论,提出培训开发的需求B、与被考评者讨论考评指标的设计和依据C、对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论,并提出具体建议D、绩效反馈面谈需要为双方营造一个和谐的面谈气氛
多选题考评者培训的内容主要包括( )。A考评者误区培训B关于绩效信息收集方法的培训C绩效考评指标培训D关于如何确定绩效标准的培训E考评方法培训
多选题按不同的培训对象和要求,绩效考评者的技能培训与开发,可分为()。A员工的培训B一般考评者的培训C中层干部的培训D考评者的培训E被考评者的培训
人力资源管理部门应设计出完善的考评者培训制度,通过培训者考评达到()目的。A、使考评者认识到绩效考评在人力资源管理中的地位和作用,认识到自身在绩效考评过程中的作用B、统一各个考评者对于考评指标和考评标准的理解C、使考评者理解具体的考评方法D、避免考评者误区的产生,使考评者了解如何尽可能地消除误差与偏见E、帮助基层员工学习如何进行绩效反馈和绩效指导
考评者培训的具体形式包括()A、绩效考评的实战培训B、绩效沟通的实战培训C、绩效反馈面谈的实战培训D、培训总结E、绩效指标设定的实战培训
度绩效考评程序包括考评项目的设计、培训考评者、实施及反馈面谈四个阶段
在绩效管理准备阶段,除了需要明确考评者与被考评者之外,一项重要的任务就是()。A、培训专职工作人员B、培训一般考评人员C、培训中层干部D、培训考评者与被考评者
360度考评的实施程序包括()。A、反馈面谈B、评价实施效果C、培训考评者D、实施360度考评E、设计考评项目
进行考评者培训的时间包括()。A.管理者刚到任的时候 B.修改绩效考评办法之后 C.进行绩效考评之前 D.在进行日常管理技能培训的同时 E.调整岗位前