问答题简述跨国公司战略控制方法。

题目

问答题

简述跨国公司战略控制方法。

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相似问题和答案

第1题：

简述跨国公司控制机制。

正确答案: 跨国公司一般是将各种控制方式组合起来使用，于是便形成了跨国公司的控制机制。
有三类：数据资料的控制机制；管理人员的控制机制；解决争议的控制机制。

第2题：

简述跨国公司战略控制方法。

正确答案: 跨国公司的战略控制的方法主要有五种：所有权控制、管理人员控制、财务控制、产品审验控制和信息控制。

第3题：

简述跨国公司在实施财务控制时要注意的问题。

正确答案: 跨国公司财务控制注意问题：
（1）注意海外子公司经营业绩评价方法的采用
海外子公司经营业绩评价的三种方法：投资回报分析、财务预算分析和历史比较分析。在使用的时候要注意不同国家的实际情况对指标的影响。如：汇率、通货膨胀率、税率等对公司净现金流量的影响。
（2）注意统计表控制标准
各国度量标准不一，数据存在差异。除了用财务指标，还应结合其它指标，如：市场占有率、产品或服务质量、与政府关系、与其他子公司写作、技术革新和现代化等。
（3）注意转移定价问题
转移定价：是跨国公司在进行财物控制时使税收最小化的一种定价方法。
目的：减少纳税、转移利润。

第4题：

简述战略控制的特征

正确答案: （1）渐进性
（2）交互性
（3）系统性

第5题：

简述跨国公司的全球战略的主要内容。

正确答案: 跨国公司规划全球战略各不相同，但规范性的内容有：
1.确定战略规划的时间。
2.对公司内部环境进行评价。
3.对公司外部环境进行评价。
4.确定公司的业务。
5.分析公司存在的原因。
6.拟定公司的发展战略。
7.实施公司的战略目标。

第6题：

简述战略控制与作业控制的区别。

正确答案: （1）执行主体不同
战略控制：高层管理者。作业控制：中层管理者。
（2）战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性
战略控制：考虑企业内部条件和外部环境。作业控制：主要考虑企业内部条件。
（3）控制目标不同
战略控制：目标比较定性、不确定。作业控制：目标定量、确定、具体。
（4）控制目的不同
战略控制：解决企业的效能问题。作业控制：解决企业的效率问题。

第7题：

简述跨国公司战略联盟的类型。

正确答案: 跨国公司战略联盟的类型有：
（1）战略研究开发联盟，主要是集合各自的技术优势，以专项技术为突破口的联合及委托研究，目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本，共享技术领先优势；
（2）战略生产联盟，以行业为依托，集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络，目标在于集合联盟各方的生产技术优势，降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险；
（3）战略营销联盟，主要是供应与外部销售方面的协议，目标在于集中联盟各方的市场销售力量，降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险。

第8题：

简述跨国公司地域一体化经营战略的演变。

正确答案: 跨国公司地域一体化战略演变的趋势是：
（1）多国战略
（2）区域战略
（3）全球战略

第9题：

跨国公司的战略控制方法有三种，分别是哪三种？（）

A、信息控制、财务控制、管理人员控制
B、信息控制、管理人员控制、地域控制
C、所有权控制、管理人员控制、财务控制
D、所有权控制、地域控制、财务控制

正确答案:C

第10题：

简述战略控制方法。

正确答案: （1）预算。
（2）审计。
（3）个人现场观察。

简述跨国公司战略控制方法。

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