问答题FQ公司是一家工业物业管理公司，为了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫许志远的工商管理硕士担任公司人力资源部经理，他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分营副总经理石刚进行了汇报，然而石刚不以为然。到年底时，许经理知道公司有一个部门负责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表

题目

问答题

FQ公司是一家工业物业管理公司，为了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫许志远的工商管理硕士担任公司人力资源部经理，他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分营副总经理石刚进行了汇报，然而石刚不以为然。到年底时，许经理知道公司有一个部门负责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表示这个项目以后再说，许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。工作分析准备阶段有哪些具体内容？

参考答案和解析

正确答案：（1）确定工作分析的目的。
（2）确定工作分析的岗位范围。
（3）直接管理者的配合。
（4）获得高层管理者的支持。

解析：暂无解析

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相似问题和答案

第1题：

回答5~8题：

王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。

王某的辞职说明该公司未做好（）方面的工作。

A．招聘与录用

B．薪酬设计

C．职业生涯管理规划

D．员工的社会保险

正确答案：C

第2题：

背景说明：你是宏远公司的行政秘书钟苗，下面是行政经理张明需要你完成的几项工作任务。

便条

钟苗：公司刚刚招聘来一位高级技工，名叫丁小强，公司将安排他专门负责公司技术监察工作，但公司对他的工作履历一无所知。请你分别以我单位人力资源部负责人和丁小强原公司人力资源部负责人的身份，拟写询问函和答复函(注：答复函针对询问函的内容)各一份。具体内容是：该同志的工作经历、主要工作业绩、获奖项目及原领导对其的综合鉴定。

谢谢!

行政经理张明

2012年5月16日

正确答案：

　　华荣公司人力资源部关于丁小强人事调查的函

　　××公司人事部：

　　我公司正在进行人事调整工作，根据工作需要，我公司拟聘丁小强同志担任某部门负责人工作。为查实丁小强同志的情况，烦请贵部协助我公司调查以下问题：

　　一、丁小强同志在贵公司工作的起止期。

　　二、丁小强同志在贵公司的工作业绩、获奖状况。

　　三、贵公司对丁小强同志表现的评价。

　　特此函达，请予复函。

　　华荣公司人力资源部

　　二OO九年五月三十日

　　××公司人事部关于丁小强同志情况的复函

　　华荣公司人力资源部：

　　你部《关于人事调查的函》(华荣人函[2009]69号)收悉。

　　关于丁小强同志的情况，经我部与相关部门研究答复如下：

　　一、丁小强同志在我公司的工作起止期为2001年9月4日至2003年3月8日。

　　二、丁小强同志在我公司工作期间两次获奖，一次为公司2001年先进工作者;一次为销售部2002年业绩突出奖。

　　三、我公司认为，丁小强同志是个很好的管理人才，其业务熟练，能够独当一面;严以律己，能够以身作则;锐意进取，敢于挑战。不足之处是偶有急躁情绪，有时欠缺合作精神。

　　特此函复。

　　××公司人事部

　　二OO九年六月十日

第3题：

万达公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的公司经理。这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手，非常优待他们，但是对其他员工要求非常的严格，而且不喜欢采纳员工的意见，因而和下级相处的并不好。一年过去了，公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。请根据上述资料，回答下列问题：

根据路径目标理论，这名总经理属于哪种类型的管理者( )。

A．指导式

B．支持型

C．参与式

D．成就取向式

正确答案：A
解析：该总经理对员工要求非常严格，不喜欢采纳员工的意见，属于指导式(让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序)。支持型：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求；参与式：主动征求并采纳下属的意见；成就取向式：设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。

第4题：

某股份有限公司向社会招聘经理，以下人员来应聘，不具备担任经理资格的有（）。
Ⅰ．李某原为某公司经理，两年前因对该公司破产负有个人责任被免职
Ⅱ．张某为工商管理学硕士，有较高的管理公司的能力，但因家庭原因负债180万元，过期未清偿
Ⅲ．王某原为个体户，因行贿判处刑罚，2年前已刑满释放
Ⅳ．常某原为某国家机关干部，现已退休在家

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

答案：A

解析：

根据《公司法》第一百四十六条，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：①无民事行为能力或者限制民事行为能力；②因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；③担任破产清算的公司、企业的董事或者厂
长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；④担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；⑤个人所负数额较大的债务到期未清偿。

第5题：

荣吉有限公司是一家商贸公司，刘壮任董事长，马姝任公司总经理。关于马姝所担任的总经理职位，下列哪一选项是正确的？

A.担任公司总经理须经刘壮的聘任

B.享有以公司名义对外签订合同的法定代理权

C.有权制定公司的劳动纪律制度

D.有权聘任公司的财务经理

答案：C

解析：

选项A、D错误。《公司法》第四十六条第（九）项规定，董事会决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。据此可知，有限责任公司的经理及财务负责人须由董事会决定聘任或解聘。选项B错误。《民法通则》第三十八条规定，依照法律或者法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人，是法人的法定代表人。《合同法》第五十条规定，法人或者其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同，除相对人知道或者应当知道其超越权限的以外，该代表行为有效。据此可知，享有以公司名义对外签订合同的法定代理权的人是法定代表人。《公司法》第十三条规定，公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。据此可知，董事长刘壮和总经理马姝都可以成为公司的法定代表人，但题干中并未给出他们其中谁是公司法定代表人的信息。因此，直接说马姝享有以公司名义对外签订合同的法定代理权错误。选项C正确。《公司法》第四十九条第一款规定，有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。据此可知，公司经理有制订公司的劳动纪律制度的职权。【提示】本题答案不严谨。公司的劳动纪律制度属于公司的基本管理制度，根据《公司法》第四十六条、第四十九条的规定，经理对公司的劳动纪律制度只有“拟订”权，而没有“制定”权，“制定”权由董事会享有。

第6题：

某有限责任公司为一家计算机软件开发公司,根据我国《公司法》的规定,下列各项中,关于公司高级管理人员的任职条件及其发生的行为,不符合法律规定的是( )。

A．公司经理以公司资产为一家关联企业的经理个人贷款买房提供担保

B．公司一位董事在另一家服装生产企业兼作副总经理,主管企业财务工作

C．经公司股东会同意,公司一位董事利用其在某物业公司股东的身份,以其任职公司的名义与物业公司签订计算机软件管理开发协议

D．公司某董事曾经在另一家因违法被吊销营业执照的公司担任过主管行政的副经理,该情形发生未逾3年

正确答案：A
解析：因为公司董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保,所以,A选项情形不合法。某董事在服装企业的兼职尚不属于竞业禁止行为；某董事代表公司与某物业公司签订的软件开发协议,虽出现关联交易,但已经公司股东会同意；某董事虽然曾经在另一被吊销营业执照的公司担任副经理,企业注销不满三年,但其不是法定代表人,也不被限制。

第7题：

A公司为了公司的发展需要引进一名回国博士。人力资源部采用最捷径的方法是（）。

A．中介招聘

B．校园招聘

C．猎头公司

D．回国人员招聘会

正确答案：C
教材第64页

第8题：

王某的辞职说明该公司未做好( )方面的工作。

A．招聘与录用

B．薪酬设计

C．职业生涯管理规划

D．员工的社会保险

正确答案：C
解析：职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的匹配上。员工可以在组织的帮助下沿着一条已经确定的职业生涯道路，获得职业生涯发展。如果员工的职业生涯规划不能在组织内实行，那么，这个员工迟早会离开组织，因此，组织应该在职业生涯方面帮助员工，从而使双方的需要都得到满足。

第9题：

小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年来A.公司积极寻求国际合作，发展
为业务遍布亚洲、中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A.公司一般
从国内公开招聘人员，经过必要的培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而
对于其他员工，A.公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前正在一家咨询公司
的帮助下引入评价种新方法，以提高外派人员招聘的成功了：而对于海外子公司
其他员工的获取，小张认为A.公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具
体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。
根据以下材料，回答下列小题
A公司对海外子公司重要管理岗位的人员配置采用的是()。

A: 全球中心模式
B: 地区中心模式
C: 民族中心模式
D: 多中心模式

答案：C

解析：

第10题：

N公司是一家民营企业，主要经营软件开发，几个月前将另外一家颇有实力的R软件公司收购过来，R公司的大部分骨干员工以及管理层都搬到新公司上班。几个月下来，N公司的总经理感觉到很多问题不像以前那么好处理，尤其是工资的问题，原来的R公司人员的总体工资比N公司高，当时为了稳定、安抚R公司员工的人心，工资方面暂时没做变动，这样以来，自己原来公司的员工未免怨声载道，尤其是年底绩效考核和奖金的发放，更让他头痛。N公司原来的员工与新并入的员工简直势同水火。不仅如此，原R公司的总经理也在其中兴风作浪，拉着他带来的一帮人老和N公司的人明争暗斗。并且，N公司总绿理越来越感觉公司原来的人力资源部经理在如此关键时候不仅帮不了自己，还在全公司的中高层会议上（当然有R公司的管理者）出尽洋相，真想立即换掉她。但是，公司的工资状况一直都是她在掌管，自己可真不放心交给新招聘来的外人。再说了，即便要换人，也要换自己熟悉的人，项目工程部的小李就不错，他已经来公司三年了，虽然他没有人力资源管理经验，但至少他的人品自己是了解的，至于经验，在实践中慢慢学习便有了。
他的想法得到广泛的支持。甚至人力资源部的经理也表示非常赞同。自己的眼光真是不错，老同志就是老同志，觉悟高、人品好。好吧，小李就做人力资源部的经理，原人力资源部的经理就做副经理。
小李真是好样的，一上任便写报告要求给总经理招聘秘书。原来总经理作风非常朴实，从来没有秘书，自己的事情从来都是自己做，从不假手他人。公司很多人也颇得总经理的真传，小李当然也不例外。总经理在小李上任的第三天，便看到了小李亲自起草并加班打印出来的招聘启事：
招聘启事
（公司介绍略）
N公司现诚聘秘书一名，要求：正直、诚实、勤奋、肯干。
年龄：30岁以下，女，名牌大学文秘专业毕业，本地户口，有三年以上的工作经验。符合条件者，请将简历寄到某某公司某某收。合则约见，勿电勿访。资料概不退回。
问题：
（1）该公司为什么会出现这种错综复杂的斗争局面？
（2）如果你是人力资源部负责人，应采取何种措施缓解乃至于消除这种斗争局面？
（3）总经理对人力资源部做如此的人事安排是否有助于解决问题？为什么？
（4）分析“招聘启事”的缺陷，并重新设计一个“招聘启事”。

答案：

解析：

（1）每个公司收购都会遇到一个融合的问题。该公司出现这种错综复杂的斗争局面，主要是由于在收购时只考虑到物质资源、市场资源等非人力资源的收购与整合，而没有考虑到组织文化融合，人力资源管理口径相统一的重要性。以至于在工资、人事安排等问题上，一再失误。原R公司的员工与N公司员工的明争暗斗就充分说明了公司的人力资源没有整合，原R公司的员工没有认同现在企业的经营理念和企业文化。
（2）消除公司内部混乱的局面可以采取以下措施：
①改革薪酬制度。改变原R公司人员的总体工资比N公司高的局面，新的薪酬制度应取消原R公司人员和N公司人员的差别，按照能力、绩效和岗位的不同发放工资。进行薪酬市场调查，既保证薪酬制度的内部公平性，又要注意薪酬的外部竞争力，防止薪酬改革后关键技术人才和高级管理人才因薪酬降低而离职。
②推动公司整合工作，进行公司文化、制度、人才的整合，大力宣传N公司的企业文化和经营理念，采取各种措施让原R公司的人员认同N公司的企业文化，融入N公司。
（3）总经理对人力资源部做如此的人事安排不仅不利于解决问题，还有助于矛盾的激化。在并购企业中，人力资源部经理是一个非常重要的职位，既要能够领会领导的战略意图，也要能够消除员工的不满情绪和恐惧感，最好采用竞聘上岗的形式招聘人力资源部经理。
（4）小李拟定的招聘启事中存在下列问题：
①歧视问题，例如，性别歧视、年龄歧视、地域歧视、非名牌大学歧视等。
②资料不退回问题，招聘工作作为公司的市场宣传的窗口，不应出现这类问题。
③任职资格要求与岗位要求要明确，而不是一些容易引起歧义的主观模糊的词语。
④截至日期、应聘者所需提供的资料、联系方式、岗位所属部门、薪酬待遇、培训、劳动关系等要予以表明。
重新设计的招聘启事具体如下：
招聘启事
（公司介绍略）
N公司现诚聘总经理秘书一名
岗位要求：
职责：协助总经理日常工作，处理公司各类行政事务
任职要求：
（1）具有良好的道德品质和团队合作精神，极强的敬业精神，能够经常加班；
（2）工作认真、仔细，具有很强的责任心；
（3）良好的分析问题和解决问题的能力；
（4）具备较强的写作能力和制定工作计划的能力；
（5）精通微软Office系列软件；
（6）从事文秘工作三年以上工作经验；
（7）工作地点：北京
应聘者须提供本人简历及一寸照片两张，薪酬待遇面议，正式上岗前由公司组织培训，员工劳动关系转人本公司。
本招聘广告有效期自发布之日起一月内有效。
联系方式：
联系人：××电话：×××××××
地址：北京××公司人力资源部邮政编码：1000##

FQ公司是一家工业物业管理公司，为了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫许志远的工商管理硕士担任公司人力资源部经理，他

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