问答题简述职务分析问卷法（PAQ）的优缺点。

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问答题

简述职务分析问卷法（PAQ）的优缺点。

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第1题：

()是美国普渡大学的研究员麦考米克等人研究出的一套数量化的工作说明法。

A、职能工作分析(FJA)法

B、职务分析问卷(PAQ)

C、职业分析问卷(OAQ)

D、HP工作设计方法

参考答案：B

第2题：

职务分析问卷法(PAQ)的分析结果可以应用到人力资源管理的很多领域,如()。

A.工作描述

B.工作评价

C.人员录用

D.甄选及晋升

E.职业生涯规划

参考答案：ABCDE

第3题：

职务分析问卷,简称PAQ,是对9世纪5错年代末期为分析一系列广泛的职位而开发出的工作分析系统。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：正确

第4题：

职务问卷分析法（PAQ）的缺点有（）

A、对高级管理人员效果不好。
B、对分析人员和被调查者文化水平要求较高。
C、针对所有职务，项目有限，不能精确区分不同岗位。
D、对于工作描述的任务不能胜任。

正确答案:A,B,C,D

第5题：

简述职务分析问卷法（PAQ）的优缺点。

正确答案: 优点：PAQ为收集职位诸多方面的量化资料提供了一种标准化工具，而标准化有助于确保不同的职位以相似的方式得到评估，并且由于收集到量化的，标准化的信息，就能够对不同职位进行比较。其次，PAQ提供了可靠的，有效的职位资料。再次，PAQ的操作性强，而且作为人员倾向性工具，其使用面相当广泛。最后，相对于其他工作分析系统来说，PAQ被认为是花费较少而且所需时间较少的工作分析工具。
缺点：使用该问卷进行工作分析的人员需要有相当高的阅读能力，即对工作分析人员的文化程度要求较高。其次由于PAQ问卷的设计目的是针对所有的职务，虽然项目数繁多（189或194），但毕竟有限，而且其评价的是基本工作要素而不是具体的工作任务，因此不能精确区分不同的工作。再次由于PAQ不关注任务活动，某些工作分析的目的仅通过PAQ不能圆满完成。最后，不论分析者对分析的工作熟悉与否都能产生相同的结果，这一方面说明问卷的信度高，另一方面也令人产生对结果的怀疑。

第6题：

职务分析问卷(PAQ)是以工作为导向性的工作分析系统。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：错误

第7题：

以下工作分析方法属于人员导向型分析方法的是()。

A.职务分析问卷法(PAQ)

B.管理人员职务描述问卷法(MPDQ)

C.职能工作分析方法(FJA)

D.工作要素法(JEM)

E.临界特质分析系统(TTAS)

参考答案：ABCD

第8题：

以下关于PAQ法的阐述，不正确的是（）

A．PAQ法对于工作描述与工作再设计不是理想的工具

B．PAQ法的问卷填写人必须是工作任职者

C．PAQ 法不能描述实际工作中特定的、具体的任务活动

D．PAQ法需要的时间成本很高，非常繁琐

正确答案：B

第9题：

简述职务分析问卷法（PAQ）的一般操作过程。

正确答案: ①明确工作分析的目的。
②赢得组织的支持。
③确定信息收集的范围和方法。
④培训PAQ分析人员。
⑤与员工沟通整个项目。
⑥收集信息并编码。
⑦分析工作分析的结果。

第10题：

职业分析方法有：（）、PAQ职业分析问卷、TTA入门素质分析等。

A、任务分析表
B、积木式分析
C、艾莫门技术
D、工作要素法

正确答案:A,C,D

简述职务分析问卷法（PAQ）的优缺点。

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