50
25
12.5
10
第1题：
A.项目成本控制是项目实施过程中，通过项目成本计划管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内
B.项目实际成本变动的控制属于事中控制
C.成本控制不能脱离技术管理和进度管理独立存在
D.成本预算的审核目的是发现并纠正错误，以及控制成本和造价
第2题：
第3题：
试题三
[说明]
建设单位甲选定监理单位丙对某应用软件开发项目实施全过程监理，承建单位乙承担建设任务，在项目实施过程中，发生了如下事件：
[事件1]为保证系统建设过程中文档的完整性和有效，甲方要求丙方对项目各阶段应当产生的文档进行严格的把控。
[事件2]在项目实施过程中，为了确保代码质量，承建单位除了按合同要求对开发过程进行有效控制外，还将测试的覆盖率由50%提高到60%，为此增加成本32万。实施完成后，承建单位向监理工程师提出费用补偿的要求。
[事件3]该项目的计划工期为1年，预算总成本800万元，实施半年后的实际情况是：实施成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目计划成本发生额应该为400万元。
[问题1]（6分）
针对事件1，概要设计阶段完成应产生哪些文档？
[问题2]（4分）
针对事件2，作为监理工程师，你是否同意承建单位的费用补偿要求，并说明理由。
[问题3]（5分）
针对事件3，请列出计算公式计算项目的成本偏差CV和进度偏差SV，并根据计算结果说明成本执行情况和计划完工情况。
[问题1]（6分）
1、概要设计说明书
2、数据库设计说明书
3、用户手册
4、软件概要设计说明书
5、软件详细设计说明书
6、软件编码规范
7、集成测试计划
[问题2]（4分）
不同意补偿。
承建方为确保质量且事先没有经业主方许可、监理方审核的情况下单方面采取的行动。即不符合变更原则（三方取达一致）。
[问题3]（5分）
CV=EV-AC=100-200=-100万元。
SV=EV-PV=100-400=-300万元。
目前的情况是：CV<0说明成本超支；SV<0说明进度滞后。
第4题：
第5题：
第6题：
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPI为__(58)__。
A.50%
B.25%
C.12.5%
D.10%
第7题：
第8题：
施工项目成本控制的全过程中以( )为关键环节.
A施工项目成本预测
B成本计划的编制
C成本核算和成本分析
D成本计划的实施
第9题：
第10题：