应急储备时间
管理储备时间
让客户接受延误时间
告诉客户,进度延误
第1题:
Aa
Bb
Cd
De
第2题:
下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是______。
A.人力资源
B.工期长短
C.风险因素
D.盈利
第3题:
一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件,提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的?
a. 没有,风险设计已经完成
b. 风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险
c. 风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件
d. 风险事件没有申请用在波士顿项目
e. 风险对项目目标的影响没有被评估和假定
第4题:
当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时,项目经理会考虑对()产生的影响。
第5题:
在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()
第6题:
某系统集成公司承揽了一个机房建设工程项目,张工是这个项目的总负责人。张工对工作进行了分解,估算了各项工作的历时,并明确了各项工作的依赖关系。他得出如下一张双代号网络图:
在上图中,数字为工作历时的天数。
为了在有限的资金内加快进度,张工认为应该对工期进行优化,计划对A、B、C三项工作进行赶工,D、E、F、G、H工作由于受客观条件的限制,无法赶工。通过项目组的调查分析,得出如下赶工费用表:
张工认为,工期优化不一定是使工期压缩到最短,在项目总工期允许的范围内,在赶工费用允许的范围内,适当缩短工期还是可以的。本项目的要求工期是在26天范围内完成,提前完成可以提前结项。
项目组提出4个工期优化方案可供选择:
(1)工作A用7天,B用5天,C用2天
(2)工作A用10天,B用5天,C用2天
(3)工作A用6天,B用4天,C用2天
(4)工作A用8天,B用5天,C用3天
该工程项目间接费用每天5000元。
【问题1】该项目的最初工期是多少天?能否满足26天的要求工期的需要?
【问题2】什么是工期优化?叙述你对工期优化的理解。
【问题3】如果你是张工,你将选择哪个工期优化方案?叙述你选择方案的理由。
第7题:
第8题:
● 下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是(57)。
(57)
A.人力资源
B.工期长短
C.风险因素
D.盈利
第9题:
项目经理考虑一个项目是否需要外部资源。下列哪一项对创建采购管理计划有用?()
第10题:
为一个大型软件开发项目规划各种模块的项目经理已完成对之前项目的趋势分析,项目经理发现,过去两年每个项目低估了至少32%的工作和成本,项目经理决定增加35%的工作和预算。这属于哪种风险接受类型?()