战略决策角色
战略职能角色
信息和解决问题角色
行政管理角色
管理变化角色
第1题：
密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（ ） A．战略伙伴 B．员工激励者 C．管理专家 D．变革推动者
第2题：
表演游戏与角色游戏的不同之处在于，表演游戏里幼儿是按照童话和故事中的情节扮演角色的，而在角色游戏中，幼儿扮演的角色是生活中的各种人物，幼儿可以选择和创造游戏的情节和内容。()
第3题：
要提高人力资源管理的战略地位， 实现人力资源管理在企业经营管理系统的全面对接， 人力资源管理必须在企业扮演多种角色， 以下不属于所扮演的角色的是( )。
A. 企业的战略伙伴
B. 企业内部的专家顾问
C. 企业员工的引领者
D. 企业变革的推动者
第4题：
第5题：
A、战略伙伴;
B、协助角色;
C、参谋助手;
D、执行部门
第6题：
人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及协调配合的关系，这描述的是人力资源管理的( )角色。
A．变革推动者
B．员工激励者
C．战略伙伴
D．管理专家
第7题：
引导儿童分配和扮演游戏角色包括：
A、帮助儿童明确游戏的主题
B、帮助儿童明确自己扮演的游戏角色
C、引导儿童学习分配各种游戏角色
D、引导儿童学习扮演各种游戏角色
E、引导儿童通过协商轮流扮演游戏角色
第8题：
人力资源专业人员需要扮演的角色之一是对组织的各种基础管理制度进行管理， 这种角色属于( )。
A.战略伙伴
B.变革催化剂
C.行政专家
D.员工支持者
第9题：
人力资源管理者和部门扮演的（ ）角色要求管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。
A．管理专家
B．变革推动者
C．员工激励者
D．战略伙伴
第10题：