结合组织发展的相关知识，联系实际谈谈我国大中型企业组织发展的趋势。

组织理论；组织发展。 组织发展是对组织的某些部分或某些方面进行修正或整顿，或对整个组织进行有计划的、系统的、长远的调整的过程，是一种改善或改良策略。一般而言，组织发展的基本模式包括： (1)扩大经营规模，提高经营层次。扩大经营规模指采用跨区域乃至国际化经营的方式实 施发展。提高经营层次则主要体现在国内民营企业正在逐步建立起区域或国内总部。 (2)实行跨行业、多元化经营。多元化是企业寻求新的增长点、降低经营风险的一种方式。 (3)实施兼并与收购。采取这种方式是期望通过并购来扩大经营规模、提高经营效应、争 夺市场权力、实行多元化经营等。 (4)调整核心业务，扩展新的业务领域。通过调整核心业务，实行经营内涵的重大转型，也 是企业组织发展的策略和模式，这种发展为员工提供了更大的发展平台和更大的选择空间， 组织发展的干预模式：从内部看组织发展的活动内容与活动形态是多样的，主要有三种类型。 ①以人为中心的发展内容和策略 a.敏感性训练——训练经理人员对人群关系的感受性。 B.调查反馈——评估组织成员所持有的态度，识别成员之间的认知差异。 C.团队建设——利用高度互动的群体活动来提高团队成员之间的信任和真诚。 D.群体间关系的开发——致力于改变群体间的态度、成见和观念。 e．过程咨询——通过第三种社会集体力量帮助个人或群体考察采用哪种方法可以有效完 成任务。 ②以任务和技术为中心的发展内容和策略A.社会技术系统，强调组织的技术和人的因 素相结合。B.工作设计。C.弹性工作时间。D.实施目标管理。 ③以组织结构为中心的发展内容和策略企业通过改变职位或角色的含义，改变职位之间的相互关系，以及改变组织结构来促进发展。