试述企业级KPI的建立方法?

题目
问答题
试述企业级KPI的建立方法?
参考答案和解析
正确答案: 常用的有标杆基准法、成功关键分析法和目标分解法三种。
解析: 暂无解析
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

部门级KPI的建立是依据职类性质的不同。()


正确答案:×

第2题:

KPI的建立常用的方法不包括()。

  • A、任务分解法
  • B、标杆基准法
  • C、成功关键分析法
  • D、目标分解法

正确答案:A

第3题:

KPI指标建立的流程是怎样的?


参考答案:分解企业战略目标,分析并建立各子目标与主要业务流程的联系;
(1)确定各支持性业务流程目标;
(2)确认各业务流程与各职能部门的联系;
(3)部门级KPI提取;
(4)目标、流程、职能的统一;
(5)设计KPI应注意的问题。

第4题:

试述建立KPI指标的步骤。


正确答案:(1)明确企业的战略目标,并找出企业的业务重点。
(2)各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI,并对相应部门的KPI进行分解,确定相关的要素目标,分析绩效驱动因素(技术、组织、人),确定实现目标的工作流程,分析出各部门级的KPI,以便确定评价指标体系。
(3)各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分,分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。
(4)设定评价标准。
(5)对关键业绩指标进行审核。

第5题:

标杆基准法是建立企业级的KPI的常用方法,其中的标杆管理首创于()

  • A、通用公司
  • B、索尼公司
  • C、松下公司
  • D、施乐公司

正确答案:D

第6题:

产生企业级KPI工时,找出企业业务重点的方法是()

A. 头脑风暴法

B. 关键事件法

C. 评价中心法

D. 鱼刺分析法


参考答案A

第7题:

试述企业级KPI的建立方法?


正确答案: 常用的有标杆基准法、成功关键分析法和目标分解法三种。

第8题:

建立KPI 指标首先要明确企业的战略目标,评估企业价值重点,在此基础上找出关键业务领域的关键业绩指标(KPI),形成企业级KPI。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:对

第9题:

产生企业级KPI工时,找出企业业务重点的方法是()

  • A、头脑风暴法
  • B、关键事件法
  • C、评价中心法
  • D、鱼刺分析法

正确答案:B

第10题:

关键绩效指标方法的核心在于()的建立?

  • A、关键指标
  • B、关键指标体系
  • C、KPI指标
  • D、量化指标

正确答案:B