第1题：
A.过程化
B.柔性化
C.垂直化
D.实体化
答案：B
解析：
随着经济环境的变化，企业越来越关注使组织达到目标的过程更加简便化。在企业物流组织建设中也出现了新的发展趋势：
1.结构压缩
管理者用减少规模、扁平、网络、集中、修正范围、重组和非层次性等理念，对组织进行重新构建。
2.设立总部
20世纪90年代企业组织的一个重要变化是改变原来单纯以事业部为中心的组织体系，实行某些职能管理活动的统一化和集中性管理，打破事业部的界限。现代物流不仅在横向上集中了各事业部的物流管理，还在纵向上统括了购买、生产、销售等伴随企业经营行为而发生的物流活动。所以在企业组织机构中，出现了这种全企业层次的物流组织，被人们称之为物流总部。
需要指出的是，物流总部的设立并不一定是将物流现场作业全部集中到总公司，一般物流现场作业仍然由各事业部独自开展，物流总部统一决策的是从流通全体来看的物流战略的设立和管理。其职能是建立基本的物流体系、决定物流发展战略，不断完善物流管理系统并推动其发展。
3.成立分公司
从最新企业组织的发展变化看，有不少先进企业不仅成立了企业物流总部，甚至将物流作业也从事业部中独立出来，成立单独的物流分公司。物流分公司的建立主要有两种方法：一是企业将属于本企业的物流中心从各事业部中独立出来，全面承担企业物流的所有活动；二是企业与运输业者的物流公司共同成立物流分公司。
与企业内的物流管理组织相比较，物流分公司具有几个方面的优点：首先是可以使物流费用明确化；其次，有利于促进物流水平的改善；再次，还有利于扩大物流活动的领域。
4.任务小组结构
企业物流的组织结构多是基于功能而形成的。在功能结构下，物流活动的归类集合与直线领导的权力和责任相关，很难取得能满足独特客户要求的跨功能的灵活性。而任务小组的出现，就是被设计用来达成某种特定的明确规定的复杂任务。物流组织中运用任务小组，是企业在保持有效的功能结构的同时，获得一种基于任务的灵活性，使组织更好地分享企业的有限的资产和技术资源。
因此，发达国家企业物流管理组织演变趋势呈现出由职能化向柔性化转变，选择B。
第2题：
战略管理过程包括两个方面，下列描述正确的是（）。
第3题：
A、战略评价和控制
B、战略分析
C、战略制定
D、战略实施
第4题：
物流系统评估就是指通过对物流系统进行（），在整体上把握物流系统的状况，从而为物流系统决策提供（）的过程。
第5题：
企业生命周期是指产品在市场上的销售情况及活力能力随着时间的推移而从诞生、成长到成熟、最终走向衰亡的演变过程。产品生命周期是指企业产品的市场寿命。
第6题：
第7题：
社会保险基金等资模式的演变过程及发展趋势。
第8题：
A.物流战略目标
B.物流战略战略定位
C.物流战略动态策略
D.物流战略态势
第9题：
（）是指物流系统在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。
第10题：
试论述信息系统在企业内角色的演变过程，说明未来的趋势。