所谓“损耗”,是指门店接收进货时的商品零售值与售出后获取的零售值之间的差额。

题目
判断题
所谓“损耗”,是指门店接收进货时的商品零售值与售出后获取的零售值之间的差额。
A

B

参考答案和解析
正确答案:
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

链路净损耗是指().

A.从发射机到接收机之间所有增益与损耗的核算

B.从发射端天线到接收端天线之间增益与损耗的核算

C.从发射端天线到接收端天线之间增益与损耗的核算减去功控余量得到的值

D.从发射端天线到接收端天线之间增益与损耗的核算加上地物损耗得到的值


参考答案:A

第2题:

药品零售连锁企业门店是指在药品零售连锁企业集中统一管理下采取统一( )、统一( )、使用统一( )的药品零售企业。

A.采购、价格、商号

B.进货、验收、保管

C.采购配送、质量管理、商号


正确答案:C

第3题:

《药品经营质量管理规范实施细则》规定,进货与验收必须( )。

A.药品购进记录保存至超过有效期1年,但不得少于2年

B.药品零售连锁门店不得独立购进药品

C.药品零售连锁门店送货凭证应按零售企业购进记录的要求保存,保存垒有效期后1年,不少于2年

D.验收时,如发现有质量问题的药品,应及时退回配送中心并向总部质量管理机构报告

E.药品零售连锁门店在接收企业配送中心药品配送时,验收人员应按送货凭证对照实物,进行品名、规格、批号、生产厂商以及数量的核对,可以不在凭证上签字


正确答案:ABCD
ABCD知识点:《药品经营质量管理规范实施细则》药品零售质量管理

第4题:

商业零售企业采用售价金额法进行会计核算,“商品进销差价”科目核算的内容是( )。

A.商品含税零售价与不含税购进价的差额
B.商品的不含税零售价与不含税购进价的差额
C.商品的不含税零售价与含税购进价的差额
D.商品的含税零售价与含税购进价的差额

答案:A
解析:
实行售价金额法核算的商业零售企业,其“库存商品”科目是按含税零售价记载的,商品含税零售价与不含税购进价的差额在“商品进销差价”科目内反映。

第5题:

在工程施工过程中,费用偏差是指工程项目或成本的( )之间的差额。
A、预测值与计划值
B、实际值与计划值
C、预测值与实际值
D、实际值与最大值


答案:B
解析:
费用偏差(CV)=己完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP) 参见教材P350。

第6题:

药品零售连锁企业门店所零售的第二类精神药品( )。

A.本企业直接配送,不可以委托配送

B.可以由本企业直接配送,也可以委托配送

C.门店自行进货

D.本企业直接配送或门店自行进货


正确答案:A

第7题:

以下各项中两个指标之间差额最大的是( )。

A. 2014年批发业期末商品库存额与零售业期末商品库存额
B. 2013年批发业进口额与出口额
C. 2012年批发和零售业商品销售额与商品购进额
D. 2011年批发和零售业进口额与出口额

答案:C
解析:
A选项差额为14038,B选项差额为12410.1,C选项差额为32217.9,D选项差额是9435.6。故本题选C.

第8题:

下列零售损耗率公式表达完全正确的是()。

A.月零售损耗率=当月零售损耗量/当月进货量

B.月零售损耗率=(当月零售损耗量/当月进货量)×100%

C.月零售损耗率=当月零售损耗量/当月付出量

D.月零售损耗率=(当月零售损耗量/当月付出量)×100%


参考答案:D

第9题:

在工程施工过程中,费用偏差是指工程项目或成本的( )之间的差额。

A.预测值与计划值
B.实际值与计划值
C.预测值与实际值
D.实际值与最大值

答案:B
解析:
2020版教材P357
  本题考查的是工程费用的动态控制。费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)。

第10题:

请论述零售企业对门店商品划分组群的常用模式?


正确答案:零售企业对门店商品划分组群一般采用以下几种模式:
(1)总部-层级计划,该模式指企业所有门店只有一个总部层级计划的相同的商品组合。这种商品组合不能体现不同门店当地消费者的需求差异。结果会导致库存成本增加,销售损失,更多的被迫降价行为。
(2)门店-层级计划,该模式指每家门店根据自己区域消费者需求特征采用不同的商品组合。这种商品组合过分强调和关注区域消费者需求差异的满足,形成了太多不同的商品组合,使得总部很难去得以有效的控制和施行。一家门店的模型不能够作为不同层级门店的样板。结果会使得人力成本高涨,总部对门店的管理失去控制。
(3)门店群组-层级计划,该模式指产生一个可以进行管理的、有一定数量门店组成的统一商品组合,划分的不同的计划群来提供有限的、能满足多数消费者需求的商品组合。结果是既可以满足不同的当地商品的喜好,也可以适当控制人力成本,同时总部可以实现对门店的管理和控制。合适的门店分组将产生一个可以进行管理的、有一定数量门店组成的统一商品组合,划分的不同的计划群来提供有限的、能满足多数消费者需求的商品组合。结果是既可以满足不同的当地商品的喜好,也可以适当控制人力成本,同时总部可以实现对门店的管理和控制。
基于以上的考虑,大部分的零售商会选择进行门店群组-层级计划的模式来进行管理。通常,进行精确的门店群组的管理,需要考虑以下方面的信息,这些信息我们可以称作门店的属性信息:门店位置/区域属性(市场驱动)、库存量/季节性、人口信息、地理/气候带。
此外,我们还需要考虑到当地消费者的基本需求(需求驱动),在地方消费者需求方面,需要考虑以下因素:品类在每个不同的门店所产生的业绩。不同的品类在不同的门店可以归入不同的组合。通过对需求驱动的分析,我们往往可以更好的平衡不同品类,不同商品到不同门店的喜好和库存,获得最优机会,最小库存。