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管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下，项目经理最应关注的是：（）

题目
单选题
管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下，项目经理最应关注的是：（）
A

确认该公司具有完成项目的资格

B

满足管理层的时间预期

C

分包工作的成本

D

合同条款

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第1题：

关于变更，项目经理最应该关注的是：

A、 发现变更时，就着手进行处理

B、 对变更进行记录

C、 让管理层知道变更

D、 防止不必要的变更


正确答案：D

第2题：

一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）

  • A、管理层
  • B、项目发起人
  • C、项目经理
  • D、项目团队

正确答案:D

第3题：

关于变更，项目经理最应该关注的是：（ ）

A．发现变更时，就着手进行处理

B．对变更进行记录

C．让管理层知道变更

D．防止不必要的变更


正确答案：D

第4题：

在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）

  • A、让项目发起人增加额外资金。
  • B、征求高级管理层的建议。
  • C、更新工作分解结构（WBS）
  • D、修订风险应对计划。

正确答案:C

第5题：

对项目质量管理负根本责任的人是（）

  • A、公司管理层
  • B、项目经理和整个项目团队
  • C、项目经理
  • D、客户和项目经理

正确答案:C

第6题：

某管理信息系统项目由P、Q、R、S4个小组协作完成。小组Q过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组S好几次不得不对关键路径上的任务进行赶工。小组S的项目经理应该与(44)进行沟通。

A．公司管理层和高级项目经理

B．公司项门管理委员会和客户

C．高级项目经理和小组Q的项目经理

D．P、Q、R 3个小组的项目经理


正确答案：C
解析：若一个项目由多个小组协作完成时，通常该项目由一名高级项目经理领导。根据汇报和沟通体系，结合题干中给出的关键信息“小组Q在过去曾多次在最终期限前没有完成任务”，因此在这种情况下，小组S的项目经理应该报告高级项目经理，并在高级项目经理协调下与小组Q的项目经理进行协调沟通。

第7题：

项目管理规划大纲应由（）编制。

  • A、企业管理层在投标之前
  • B、项目经理部在投标之前
  • C、企业管理层在开工之前
  • D、项目经理部在开工之前

正确答案:A

第8题：

对项目质量管理负根本责任的人是()

A.公司管理层

B.项目经理和整个项目团队

C.项目经理

D.客户和项目经理


参考答案：C

第9题：

项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各个部门和相关成员之间的沟通和协调。


正确答案:正确

第10题：

项目保证角色的职责是下面哪一项？（）

  • A、通知项目经理关于项目产品的状态
  • B、记录项目管理委员会报告的需要
  • C、确保项目经理意识到使用现存公司标准的需要
  • D、通知公司或项目群管理层关于项目的状态

正确答案:C

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