与公司管理层交流。
与职能经理协商。
劝说团队成员加入项目。
与项目发起人沟通。
第1题：
下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ ）。
A．职能式
B．项目式
C．平衡矩阵式
D．强矩阵式
第2题：
在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是()
A．项目团队成员有后顾之忧
B．项目管理权力难以平衡
C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D．项目信息回路比较复杂
E．容易出现指令矛盾的状况
第3题：
项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。
A．强矩阵式
B．职能式
C．平衡强矩阵式
D．弱矩阵式
第4题：
第5题：
第6题：
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低
C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小
第7题：
根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为（ ）。
A．弱矩阵式项目管理组织结构
B．强矩阵式项目管理组织结构
C．复合矩阵式项目管理组织结构
D．平衡矩阵式项目管理组织结构
E．直线矩阵式项目管理组织结构
第8题：
项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是()。
A．矩阵式
B．职能式
C．项目式
D．复合式
第9题：
第10题：