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企业的项目组织结构，以下哪种结构形式的项目经理权限最大：（）

题目
单选题
企业的项目组织结构，以下哪种结构形式的项目经理权限最大：（）
A

职能式组织结构

B

项目式组织结构

C

平衡矩阵式组织结构

D

强矩阵式组织结构

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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第1题：

以下对组织机构的描述中，错误的是( )。

A．职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定

B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门

C．功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部

D．弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人

E．平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化


正确答案：ADE

第2题：

某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（ ）。

A．职能组织结构

B．项目组织结构

C．线性组织结构

D．矩阵组织结构


正确答案：C

第3题：

以下组织结构形式中,专为兼顾日常运营和项目开发这两种不同的组织活动而创立的组织结构是()

A直线型组织结构

B项目型组织结构

C矩阵型组织结构

D综合型组织结构


正确答案C

第4题：

为了履行项目经理的职责，施工项目经理必须具有一定的权限，这些权限应由( )授予，并用制度和目标责任书的形式具体确定下来。

A.施工企业主管部门
B.企业党组织
C.企业职代会
D.企业法人代表

答案：D
解析：
项目经理是施工企业法人代表在项目上的代理人和项目全过程所有工作的总负责人，处于对项目进行指挥和协调的核心位置，是决定工程项目成败的关键人物。施工项目经理的权限是由企业法人代表授予。

第5题：

有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　）组织结构。

A.强矩阵式
B.职能式
C.项目式　
D.弱矩阵式

答案：A
解析：
本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的优点：（2）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。

第6题：

项目经理在项目型组织结构中的权力最大。( )

此题为判断题(对，错)。


标准答案：对

第7题：

有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。

A:强矩阵式
B:职能式
C:项目式
D:弱矩阵式

答案：A
解析：
矩阵式组织结构的优点之一是团队成员无后顾之忧，项目工作结束时，不必为将来的工作分心。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

第8题：

下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ ）。

A．职能式

B．项目式

C．平衡矩阵式

D．强矩阵式


正确答案：B
点评：在各种组织类型中，按项目经理的权限由小到大排列为职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。详见教材P78。
考试要点：项目各种组织模式的特点。 

第9题：

下列组织形式中，项目经理权限最大的组织形式是（ ）。

A.职能式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.项目式

答案：D
解析：
各种项目组织形式项目经理权限从小到大的排列为：职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。

第10题：

在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。


正确答案:正确

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