问答题全面质量管理的管理思想有哪些？

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全面质量管理的管理思想有哪些？

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相似问题和答案

第1题：

ERP中包含的管理思想有()等。

A.供需链管、精益生产

B. 敏捷制造、约束理论

C. 价值链、准时制生产

D. 全面质量管理

参考答案：ABCD

第2题：

谢尔顿的管理思想有哪些独到之处？基本原则是什么？

正确答案: 谢尔顿提出了管理的新方向，即把管理重点从生产方面转移到放在伦理和工业责任人的因素上。他认为工业不是一堆机器和技术程序的结合体，而是由人组成的复合体。这对当时的管理学界是一种新思想。其管理哲学的基本原则是：工业之所以存在就是为了提供给社会生活所必须的商品和服务。工业管理必须采用一些制约原则，这些原则是以社会服务的概念为依据的。作为工业部分的管理，是独立于资本和人工之外的，包括经营、管理和组织三种职能。
管理一方面维持工业的经济基础；另一方面，又必须通过提高效率来达到社会目标。为了提高效率，管理运用科学理论和方法开发工业种的人力资源。效率取决于组织的结构，而结构的形成又是以所做工作和所用设备为依据的。管理活动的范围有四种：产品的设计、制造、运输和产品分配。使工厂中的人和物得以有效利用必须采用科学的方法。作为对社会承担责任的政策，必须对工人采取一定的措施。通过对各种标准的研究和制定，可以建立管理的科学，以便形成制约工业行业的法典。

第3题：

全面质量管理有哪些特点?我国企业为什么要推行全面质量管理?

参考答案：全面质量管理有五个特点：满足用户需要是其出发点;所管对象是全面的;管理范围是全面的;是全员参加的管理;所采用的方法是多样的.综合的。在我国企业中加强质量管理，对国家经济发展.综合国力的增强和人民生活水平的提高，都有极其重要的作用，所以应推行全面质量管理。

第4题：

全面质量管理的新七种工具有哪些？

正确答案: 全面质量管理的新七种工具有：⑴关系图法；⑵系统图法；⑶KJ法；⑷矩阵图法；⑸矩阵数据分析法；⑹PDPC法；⑺矢线图法——即网络分析技术。

第5题：

全面质量管理的PDCA循环的特点有哪些？

正确答案: （1）大环套小环，小环保大环，互相促进。也就是说可把整个企业看作一个大的循环，企业内的各级管理部门又有各自的循环，依次又有更小的循环，直至落实到每个人。
（2）爬楼梯。PDCA循环四个阶段周而复始地运转，每一个循环都有新的内容和更高的目标，如同爬楼梯，一步一步地上升。

第6题：

企业物资部门全面质量管理指哪些内容？

正确答案: 即全面管理、全过程管理、全员管理。

第7题：

试述全面质量管理的涵义。全面质量管理的构成要素有哪些？

正确答案: 全面质量管理（TQM）是指从用户需要出发，全员参与，实行从调研设计到售后服务的全过程管理，形成一套保证和提高质量的管理工作体系。全面质量管理强调高层管理的投入和承诺，带领企业全方位地持续改进产品与服务质量，满足用户的质量需求。
全面质量管理的构成要素
全面质量管理的构成要素为理念要素、质量分析方法、质量控制方法。全面质量管理（TQM）的理念要素强调企业在生产运作中贯彻质量意识的要点，如注重用户对质量的需求、领导重视和全员参与、保持持续不断的改进、质量环与团队合作、及时响应市场、针对可能出现的问题采取预防措施、树立质量责任观念等。质量分析方法包括各种统计过程控制（SPC）手段以及对用户质量需求的研究，用于解决质量问题和持续改进质量。质量控制方法主要是统计质量控制（SQC），包括工序控制、抽样检验、质量损失模型。

第8题：

ERP所包含的管理思想有()。

A.供应链

B. 精益生产

C. 敏捷制造

D. 约束理论

E. 价值链

F. 准时制生产

G. 全面质量管理

参考答案：ABCDEFG

第9题：

全面质量管理的特征有哪些？

正确答案: 1、全面质量；
2、全过程；
3、全员参与。

第10题：

全面质量管理的主要成效有哪些？

正确答案:①高质量是全面质量管理最直接的成效
②高质量会意味着更低的成本，因为它减少了差错，返工和非增值的工作
③高质量会带来更高的收益
④全面质量管理为组织造就了忠诚的顾客
⑤全面质量管理还为组织造就了活性化的雇员

全面质量管理的管理思想有哪些？

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