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下列哪个方法不属于工作结构分解方法（）

题目
单选题
下列哪个方法不属于工作结构分解方法（）
A

类比法

B

自上而下法

C

因素分析法

D

样板法

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
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第1题：

下列不属于工作分解结构的建立需要完成的工作是（ ）。

A、识别可交付成果与有关工作
B、确定工作分解结构的结构与编排
C、将工作分解结构的下层分解到上层的组成部分
D、对工作分解结构的各个组成部分进行编码

答案：C
解析：
[考点]工程项目范围界定。工作分解结构的建立需要完成下列工作：（1）识别可交付成果与有关工作；（2）确定工作分解结构的结构与编排；（3）将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分；（4）对工作分解结构的各个组成部分进行编码；（5）核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。

第2题：

下列不属于界定工程项目范围采用的方法是（　）。

A.工作分解结构法
B.项目生命周期法
C.专家判断法　
D.工程项目分析法

答案：B
解析：
本题考查的是工程项目范围界定。范围界定的方法通常采用工作分解结构（WBS）（Work Breakdown Structure）方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或几种。

第3题：

下列不属于项目分解的方法的是（　）。

A.按工作内容分解
B.按专业要素分解
C.按工作过程分解
D.按项目成本分解

答案：D
解析：
本题考查的是项目经理的主要工作。项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解等。

第4题：

关于采购合同规划中的合同结构分解的方法，下列说法错误的是()。

A、按照工程项目的实施过程进行分解的方法是项目进度分解法
B、进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法
C、在建立项目合同结构体系时，一般将项目进度分解法作为主要方法，项目主体分解法作为辅助方法
D、按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体进行分解的方法是项目主体分解法

答案：C
解析：
招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括：①项目进度分解法，是指按照工程项目的实施过程，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照履行的先后顺序建立时间轴，据此建立合同结构体系；②项目主体分解法，是指按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照合同履行主体建立合同结构体系。进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法，以免遗漏合同单元。但为避免同时使用上述两种分解法产生混乱，在建立项目合同结构体系时，应确定其中一种作为主要方法，另一种作为辅助方法。

第5题：

服务项目管理中，可通过运用（ ）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

A.工作分解结构 B.责任分配矩阵
C.组织分解结构 D.资源分解结构

答案：A
解析：
服务工作分解结构是项目管理知识体系推荐的一种基本方法，主要应用于项目范围管理，通过运用工作分解结构（WBS）方法，可在项目全范围内分解和定义各层次工作包。它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。

第6题：

工作定义的方法包括（ ）。

A.工作分解结构
B.分解
C.利用历史资料
D.网络图
E.参照模板

答案：B,C,E
解析：
考点: 工程项目工作定义。工作定义的方法主要有：分解法、模板法、滚动式规则、专家判断。

第7题：

下列控制方法属于招标采购项目质量控制的主要方法是（ ）。

A.责任分配矩阵B.工作结构分解C.甘特图 D.里程碑计划

答案：A
解析：
招标采购项目控制包括：①质量控制；②进度控制；③费用控制。其中，质量控制的目标有：①招标程序合法；②价格合理低价；③合同完善无歧义；④中标、合同、结算价格基本一致。其方法有：①责任分配；②排列图；③流程图。BCD三项均属于进度控制常用的方法。

第8题：

（2016年真题）下列不属于项目分解的方法的是（　）。

A.按工作内容分解
B.按专业要素分解
C.按工作过程分解
D.按项目成本分解

答案：D
解析：
本题考查的是项目经理。项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解等。

第9题：

对于工作分解结构方法的描述正确的有（）。



A.是一种以结果为导向的分析方法
B.所有工作分支都应分解到同一水平
C.通常围绕项目产品和项目阶段展开
D.工作分解结构越细致，每个工作包的内容越丰富
E.工作分解结构是管理项目进度、成本和变更的基础

答案：A,C,E
解析：
本题考查的是创建工作分解结构WBS。WBS是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成了项目的整体范围。WBS是计划和管理项目进度、成本和变更的基础，因此是项目管理中一个非常基本的文件。WBS常常被表示为一个以任务为导向的活动家谱图。通常围绕项目产品和项目阶段展开，也可以根据项目管理过程组进行组织。

第10题：

项目团队整合过程中，以下哪项不属于对’事’的整合方法或手段。（）

  • A、工作分解结构
  • B、质量功能展开
  • C、协作工程
  • D、人员激励

正确答案:D

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