某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）。

某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的( )。

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.任务型

D.中间型

从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应()。

A. 采取集权领导注重完成任务

B. 注重和谐的人际关系

C. 注重组织目标的达成和对职工的关心

D. 充分发挥激励作用

A、任务型领导

B、俱乐部型领导

C、协作型领导

D、虚弱型领导

A.贫乏型

B.乡村俱乐部型

C.任务型

D.中庸之道型

A.虚弱型领导

B.任务型领导

C.俱乐部型领导

D.协作型领导

根据目标导向理论，如果工作任务很清楚，职工希望有高工作能力的领导。()

A、贫乏型

B、俱乐部型

C、任务型

D、中间型

任务导向型领导是指把重点放在完成组织绩效上的领导行为，即把任务规定得很明确、组织得条理分明、任务委派得职责分明，并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现。下列属于任务导向型领导的是（ ）。

A．某高校中层领导林某在负责组建新系时，挑选了自己的老同学小王，在他看来，虽然小王能力有限，但为人踏实，容易和别的同志搞好团结

B．某公司领导一贯要求职工要有吃苦精神，为了完成工作任务，经常安排职工加班

C．某领导很关心自己的下属，经常帮助他们解决工作和生活上的困难

D．某领导给下属布置工作任务后完成时再验收，平常从不过问下属怎样完成任务和任务完成了多少

职业道德是协调企业内部人际关系的法宝，而企业内部人际关系的主体是()

A、职工与职工之间的关系

B、职工与领导之间的关系

C、领导与领导之间的关系

D、职工与企业之间的关系

弗德勒模型中三种情境因素是指()。

A.领导与职工的关系、任务结构、领导者的岗位权力

B.领导与职工的关系、制度结构、领导者的奖惩权力

C.员工之间的关系、任务结构、领导者的决策能力

D.组织的结构、规章制度、领导者的岗位权力