绩效面谈的环节可分为:绩效面谈准备、面谈过程和确定绩效
在绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标
面谈过程中,应注重员工以往的做事情况
改进计划是给员工设想以后应当怎么做,不需要落实到具体行动上
第1题:
A、绩效计划面谈
B、绩效指导面谈
C、绩效考评面谈
D、绩效总结面谈
E、绩效实施面谈
第2题:
第3题:
关于绩效反馈面谈的说法,正确的是( )。 A.绩效面谈要含糊笼统,维护员工自尊 B.绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 C.绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 D.绩效面谈中应避免对立和冲突
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
根据面谈内容的不同,绩效面谈可以区分为( )。
A.绩效计划面谈
B.绩效提高面谈
C.绩效指导面谈
D.绩效总结面谈
E.绩效考评面谈
第9题:
第10题:
按照具体内容分,绩效面谈可以分为()。