（）是两化融合管理体系的输出。

A.通过两化融合所形成的新型能力及所获取的可持续竞争优势

B.两化融合体系的符合性

C.持续改进两化融合管理体系有效性

D.两化融合管理体系的先进性

A.持续改进

B.过程方法

C.系统方法

D.PDCA

A.为组织量身打造具有个性化的两化融合管理体系

B.推动企业深层次的管理变革

C.帮客户培养出一批企业内部的“咨询师”

D.主持建立企业两化融合管理体系

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保有效性

D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议

A.将两化融合管理体系作为一个有机整体进行管理

B.明确两化融合管理体总体与局部的分解关系以及分工协作机制

C.确定支持条件和资源

D.充分应用新技术、新方法、新理念，全面提升两化融合管理体系的有效性，实现全局优化

A.最高管理者

B.两化融合管理体系咨询服务机构

C.管理者代表

D.两化融合管理体系贯标机构

A.强化战略管理

B.强化变革管理

C.提高新型能力

D.强化决策管理

A.支持条件和资源分配的调整

B.两化融合方针、新型能力及其目标的变化

C.两化融合管理体系及其过程有效性的改进

D.改进措施的具体实施计划

A.将两化融合提升到战略高度

B.两化融合要与组织战略保持一致性和协调性

C.两化融合是组织战略有效执行和落地的重要途径

D.两化融合是战略性方针，需要坚定不移的执行

A.两化融合方针

B.两化融合管理手册

C.可持续竞争优势

D.其他标准要求的文件化信息