接受这个任务
告诉管理层，没有项目章程就做项目可能产生的不良后果
向管理层要求更高的报酬，然后接受这个任务
动手起草项目章程
第1题：
A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
B.项目章程
C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
第2题：
A.遵照指示
B.通知公司审计员
C.如果可能终止项目
D.要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。
第3题：
你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（ ）
A．在项目启动阶段
B．在编制项目计划阶段
C．在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D．在项目生命周期开始研究阶段以前
第4题：
为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？（）
第5题：
你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）
第6题：
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
第7题：
一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？
A、 审核项目计划
B、 绘制控制图
C、 召开头脑风暴会议
D、 建立一份风险减轻计划
第8题：
一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（ ）
A．审核项目计划
B．绘制控制图
C．召开头脑风暴会议
D．建立一份风险减轻计划
第9题：
根据项目的规模有大项目、小项目，大项目中有小项目，谈谈你对项目的层次的理解，以及实际中如何处理一个项目中大项目与小项目的关系。
第10题：
公司高层找到你，希望你能担任一个项目的项目经理，由于时间紧迫并且你也有非常丰富的经验，就不要项目章程了，你应该（）