简述绩效反馈的基本原则。

题目
问答题
简述绩效反馈的基本原则。
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相似问题和答案

第1题:

绩效反馈的内涵包括()

A绩效反馈的目的

B绩效反馈的内容

C绩效反馈的方式

D绩效反馈的时间

E绩效反馈的地点


A,B,C,D,E

第2题:

简述恳求反馈的基本原则。


正确答案:管理者可以使用两种常见策略来收集反馈信息:
1、他们可以通过观察他人的行为来积极地监控他们的周边环境。在这一情况下,管理者不会直接试图去接触别人,可以通过观察别人对他们行为的反应来获得信息。
2、管理者可以直接询问别人的感受以及对他们行为的评价。在收到和接受了反馈以后,对于管理者来说,去巩固反馈的最佳方式是对行为做些适当的改善,或让从反馈中得到肯定的行为保持不变。如果有必要,管理者们可以向给予反馈的人指出自己已经改善和保持不变的行为。

第3题:

以下对绩效反馈的理解中,正确的是( )。

A.绩效反馈是指绩效考核人员对公司领导的反馈

B.绩效反馈没有什么积极意义

C.绩效反馈有助于提升员工绩效

D.绩效反馈是指被考核人对考核结果的异议


参考答案:C.绩效反馈有助于提升员工绩效
解析:A、B、D都是错误的

第4题:

绩效反馈是遵循SMART的原则,包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。


正确答案:正确

第5题:

简述绩效反馈的内容


正确答案:绩效反馈的内容:(1)通报员工当期绩效考评结果;(2)分析员工绩效差距与确定改进措施;(3)沟通协商下一个绩效考评周期的工作任务与目标;(4)确定与任务与目标相匹配的资源配置。

第6题:

简述绩效反馈的基本原则。


正确答案: (1)经常性原则
(2)对事不对人原则
(3)多问少讲原则
(4)着眼未来原则
(5)正面引导原则
(6)制度化原则

第7题:

从管理者在反馈过程中的角色看,绩效反馈可分为()。

  • A、长官式绩效反馈
  • B、导师式绩效反馈
  • C、顾问式绩效反馈
  • D、研究式绩效反馈
  • E、学习式绩效反馈

正确答案:A,B,C

第8题:

(2017年11月)简述绩效反馈面谈的步骤。(16分)


答案:
解析:
P384-385
(1)为双方营造一个和谐的面谈气氛。(2分)
(2)说明面谈的目的、步骤和时间。(2分)
(3)讨论每项工作目标考评结果。(2分)
(4)分析成功和失败的原因。(2分)
(5)与被考评者讨论考评的结果,特别是双方要围绕优势与不足、存在的重要困难和问题、在计划期内亟待改进的方面进行深入的讨论,并达成共识。
(2分)
(6)与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论,提出培训开发的需求,共同为下一阶段的员工培训开发工作设定目标。(2分)
(7)对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论,提出具体的建议。(2分)
(8)双方达成一致,在绩效考评表上签字。(2分)

第9题:

简述供应商绩效考核的基本原则。


正确答案: (1)供应商绩效管理必须持续进行,要定期地检查目标达到的程度。
(2)要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估,以确立整体的目标。
(3)供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响,因此,对供应商的绩效进行评估时,要考虑到外在因素带来的影响,不能仅仅衡量绩效。

第10题:

简述绩效反馈面谈的意义。


正确答案: (1)有助于正确评估员工的绩效
(2)有助于探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划
(3)有利于管理者向被管理者传递组织的期望
(4)有助于员工形成个人绩效合约