面谈策略应根据面谈对象,面谈时机以及面谈原因的不同有所差别。()

题目
判断题
面谈策略应根据面谈对象,面谈时机以及面谈原因的不同有所差别。()
A

B

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相似问题和答案

第1题:

以下是面谈的准备的内容( )。

A面谈的目的

B面谈的对象

C面谈的地点和时间

D面谈的内容

E面谈的方式


参考答案:ABCDE

第2题:

( )要求参加者事先准备一些问题,并要掌握提问和聆听的时机。

A:双向倾听式面谈
B:绩效指导面谈
C:单向劝导式面谈
D:绩效计划面谈

答案:A
解析:
双向倾听式面谈要求参加者事先准备一些问题,而且要掌握提问和聆听的时机。

第3题:

有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是( )。

A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈

B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈

C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈

D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈


正确答案:A

第4题:

根据面谈内容的不同。绩效面谈可以区分为()。

  • A、绩效计划面谈
  • B、绩效提高面谈
  • C、绩效指导面谈
  • D、绩效总结面谈
  • E、绩效考评面谈

正确答案:A,C,D,E

第5题:

按照绩效面谈的(),绩效面谈可以分为:单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。

  • A、内容和形式
  • B、具体过程及其特点
  • C、时间不同
  • D、目的不同

正确答案:B

第6题:

五、面谈前的安排以及如何开始面谈


正确答案:

面谈前的安排
你给应聘者的第一个印象决定了面谈接下来的气氛。你要准备如何能专业地主持面谈,并且能维护应聘者的自尊,给他留下正面的印象。这些安排包括预先摒除任何骚扰。例如,电话、传呼机及来找你的下属,而那些问题是可以稍后处理的。不受干扰的面谈让应聘者觉得面谈是重要的,也即是说他是重要的。
尽可能让面谈在没有他人的情况下进行。如果你的办公室或工作时间不能拒绝他人进来,就应预定会议室来进行面谈。如果办不到,也要让应聘者背向他人的位置,使他感到不受打扰,而可以放松下来,坦率地与你交谈。


如何开始面谈
1、跟应聘者打招呼,告诉他你的名字及职位。
按面试考官的态度划分,面试的导入可以分为生硬与亲切两种。
生硬型:考官的态度居高临下,透着一种主宰一切的气势。其语言或许是:“这里有几道题,你来回答一下,不要紧张。”语调板板,让人感到“温度”不超过0℃。
在这种冷峻的情形下,那些本来就战战兢兢的考生,遇到这类考官,心里能不紧张吗?而由此对所有面试项目做出的反映,又怎能真实呢?
亲切型:考官的神态平和亲切,显露出理解、同情的态度。其语言可能是:“请坐,放松放松,这几道题对你来说并不难,你一定会答好的!”
显然,这几句话起码会使考生获得一种安慰,感到考官是和蔼的,并为其缓解紧张情绪起到了积极的作用。
应予注意的是,如果语言使用不当,尽管态度很亲切,结果也不会理想的。如“请坐,放松一下,这几道题前面几个人答得都不好,确实难了点,你答答试试看。”大多数考生对于这种提示,心理上会立即产生紧张感,这将不利于他们的发挥。
开门见山:双方落座后,考官说:“让我们开始吧,第一道题是……
这种类型的导入不能说不可取,但他决不能适应所有的考生。在对考生不了解的情况下(这恰恰是最一般的情况),不宜轻易使用。
渐进型:往往是由寒暄开始自然进入正题。如考官说:“你怎么来的?家远吗?最近忙吗?到这个单位工作有什么困难吗?……”
2、解释面谈的目的,描述面谈的过程,请解释你将在面谈中作笔记,你可以解释你做笔记只是为了帮助你日后记忆一些细节。

第7题:

离职面谈的内容有()。

  • A、离职面谈的形式
  • B、离职面谈的气氛
  • C、决定权
  • D、离职面谈的原因

正确答案:A,B,C

第8题:

根据面谈内容的不同,绩效面谈可以区分为( )。

A.绩效计划面谈

B.绩效提高面谈

C.绩效指导面谈

D.绩效总结面谈

E.绩效考评面谈


正确答案:ACDE

第9题:

有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是()。

  • A、个别面谈、集体面谈、管理人员面谈
  • B、个别面谈、集体面谈、下属人员面谈
  • C、个别面谈、下属面谈、管理人员面谈
  • D、下属面谈、集体面谈、管理人员面谈

正确答案:A

第10题:

()以面谈者向面谈对象发送信息为主要内容的面谈形式。

  • A、招聘面试
  • B、绩效反馈面谈
  • C、获取信息的面谈
  • D、传递信息的面谈

正确答案:D

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