对于团队预定,管理人员应注意检查服务中心员工是否在团队预定客人到店前()小时联系客人,了解客人的到店时间。

题目
单选题
对于团队预定,管理人员应注意检查服务中心员工是否在团队预定客人到店前()小时联系客人,了解客人的到店时间。
A

12

B

24

C

36

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第1题:

在客人如店办理手续时,要和客人确认()。

  • A、房费
  • B、预定
  • C、定金
  • D、入住日期

正确答案:A

第2题:

酒店前台在对超额预定进行处理时,处理不恰当的是哪项()?

  • A、提早确认当天预定和客人续住情况,掌控准确的超额预定幅度
  • B、保留房内的预定尽量满足,及时关闭可控的预定渠道
  • C、对保留时间已过客人还未到店的预定立即取消
  • D、提前联系预定但已无房提供的客人,向客人说明情况并协调安顿至周边酒店

正确答案:C

第3题:

处理“爆房”时原则是:不流失()

  • A、在住客人
  • B、有预定未支付的客人
  • C、打电话到前台预定的客人
  • D、到前台询问的客人

正确答案:A

第4题:

酒店销售经理需要控制好酒店的NOSHOW率,哪些操作可以有效减少NOSHOW情况的产生()?(1)在接受预订时,控制预订的保留时间,或请客人预付定金(2)在与客人复述核实预订时清晰完整,确保预定信息的准确(3)前台服务员在预定时提前为客人排好房间(4)前台在PMS系统中录入完预定后,进行对照核查,确保到店日期、间数等信息的准确(5)及时与预定客人进行到店前确认,了解客人行程变化,进行预定修改和取消(6)一旦超过预定保留时间,客人未到即取消预定

  • A、(1)(2)(3)(6)
  • B、(1)(2)(4)(5)
  • C、(1)(2)(5)(6)
  • D、所有选项皆是

正确答案:B

第5题:

客人超过预定时间抵店,而房间已经出租,下列做法欠妥的是()。

  • A、向客人加收半天房费
  • B、向客人说明房间已经出租的原因
  • C、问清缘由
  • D、礼貌和客人提出能否联系去其他饭店

正确答案:A

第6题:

如果客人提前离开饭店,前台接待人员只需通知()修改预定记录,并将客人提前离店的信息告知客房中心,做好客人离店结账的准备。

  • A、预定处
  • B、接待处
  • C、礼宾部
  • D、收银处

正确答案:A

第7题:

哪些情况可以做挂账处理()

  • A、有行李的房间客人直至夜审前仍未回店
  • B、客人住1天但是次日房间无人无行李且无法联系到客人
  • C、客人来不及回店,故电话通知退房
  • D、客人通过中央预定分开连续预订2天的情况

正确答案:A,B,C,D

第8题:

VIP客人房间的准备工作应在客人到店前多长时间内完成()?

  • A、1小时
  • B、2小时
  • C、3小时
  • D、半天

正确答案:A

第9题:

在与预订客人确定是否到店时,如果客人表示来店,就为客人()房间。


正确答案:保留

第10题:

以下操作中,可使酒店有效控制NOSHOW率的方法是哪项()?

  • A、控制预订保留时间,过晚的预订请客人预付押金
  • B、清晰复述客人预订,确保信息准确;复查电脑输入的预订信息,确保录入准确
  • C、及时与预定客人进行到店前确认,了解客人行程变化,进行预定修改和取消
  • D、所有选项皆是

正确答案:D