问答题简述绩效反馈应注意的问题。

题目

问答题

简述绩效反馈应注意的问题。

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相似问题和答案

第1题：

简述绩效反馈面谈应注意的问题。

正确答案:绩效反馈面谈应注意的问题：
（1）确定好面谈目的
（2）面谈内容要具体
（3）肯定员工的优点和进步
（4）尽量减少批评
（5）鼓励员工积极参与面谈过程
（6）避免冲突和对抗
（7）重点放在问题的解决上
（8）制定具体的绩效改善目标。

第2题：

微格教学反馈中的应注意哪些问题？

正确答案: （1）加强组织，用好录像；
（2）反馈意见要具体、集中、可行；
（3）选用恰当的反馈形式。

第3题：

组织在进行绩效反馈面谈时要注意( )。

A、负面反馈给希望

B、表扬、批评”三七开“

C、讲事实、免套话

D、解决问题为重

参考答案：ACD

第4题：

倾听的策略与有效倾听技巧，反馈应注意的问题。

正确答案: 倾听的策略：
一、创造良好的倾听环境
二、提高倾听者的倾听技能
三、改善讲话者的讲话技巧
有效倾听技巧：眼到、脑到、心到
1.努力培养倾听的兴趣
2.注视对方的眼睛
3.了解对方的看法
4.使用开放性的动作
5.及时用动作和表情给予呼应
6.学会复述
7.实施适度地提问
8.抑制争论的念头
反馈应注意的问题：
1.反馈语言要明确具体；
2.反馈的态度应是支持的和坦诚的；
3.营造开放的氛围，避免引起防卫性反馈；
4.把握适宜的反馈时机；
5.反馈必须适度；

第5题：

简述采取正反馈激励手段时要注意的问题。

正确答案: ⑴表扬和奖励必须符合实际，这样才能起到鼓励当事人，激励周围的作用。
⑵表扬和奖励的方式不要固定不变，以固定方式进行的定期表扬和奖励往往功效不大，而不可预测的多样形式的表扬和奖励效果更佳，比如，物质奖励既可以是奖金，也可以是外出旅游或订阅报刊等。
⑶采取公开表扬和奖励的形式，可以增强职工的荣誉感，使其渴求被尊重的需要得到满足，同时对周围的人产生更强烈的刺激作用。

第6题：

小企业绩效考核应注意的问题有哪些？

正确答案: （1）无论制定何种考评制度，都要避免“书本制度”或“完美制度”，太“完美”的制度会难以执行。对于小公司，可以将考核周期设定为一个季度或半年。
（2）对小企业而言，绩效考核的作用应更偏重于激励。结合绩效要制定相应的薪酬体系，让考结果直接与员工的绩效挂钩，当员工看到考核带来的好处，制度的推行才能顺利。
（3）由于小企业时常处在变化中，绩效考核的内容和指示体系不能一成不变，要反映企业的重点和变化导向。但考核制度在一个战略时期内又应保持稳定，因此小企业可以借鉴一些比较科学的管理方法，结合实际情况利用。
（4）一定要进行考核后的面谈。考核后的面谈不仅可以与员工就考核结果进行沟通，而且还能从另一层面对员工的工作状况进行了解，帮助他们提高绩效。小企业可以根据自身特点，采用不同的面谈方式。

第7题：

对教育评价信息进行反馈时应注意哪些问题？

正确答案: 一是反馈要及时。
二是反馈信息要全面。
三是反馈信息要准确。
四是反馈方式要多样。
五是反馈和指导统一。

第8题：

简述管理者与员工之间定期会面进行绩效沟通应注意的问题。

答案：

解析：

第9题：

简述绩效反馈的内容

正确答案:绩效反馈的内容：（1）通报员工当期绩效考评结果；（2）分析员工绩效差距与确定改进措施；（3）沟通协商下一个绩效考评周期的工作任务与目标；（4）确定与任务与目标相匹配的资源配置。

第10题：

简述绩效反馈面谈的意义。

正确答案: （1）有助于正确评估员工的绩效
（2）有助于探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划
（3）有利于管理者向被管理者传递组织的期望
（4）有助于员工形成个人绩效合约

简述绩效反馈应注意的问题。

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