问答题简述企业不同发展阶段的人力资源管理战略。

题目

问答题

简述企业不同发展阶段的人力资源管理战略。

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第1题：

企业规模大小不同，企业战略的层次也相应不同，由各职能部门做出的战略，如生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等属于（）。 A．企业总体战略 B．企业业务战略 C．企业经营战略 D．企业职能战略

正确答案：D
参考教材第2页，由各职能部门做出的战略属于企业职能战略，故选D。

第2题：

在人力资源规划方面，从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，即为了提高企业核心竞争力，增强企业总体的竞争优势，从企业经营战略出发，制定企业总体的()。

A.人力资源管理的战略目标
B.人力资源战略规划
C.人力资源战略计划
D.人力资源管理制度

答案：B

解析：

第3题：

关于人力资源的作用说法错误的是()。

A、良好的人力资源管理制度和机制是增强企业活力的内在源泉

B、良好的人力资源管理制度和机制不会促进企业发展战略的实施

C、良好的人力资源管理制度和机制是实现企业发展战略的根本动力

D、良好的人力资源管理制度和机制是提升企业核心竞争力的重要基础

答案：B

第4题：

简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段。

正确答案: 现代企业人力资源管理各个历史发展阶段如下：
1）传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。从20世纪20年代开始到50年代后期，是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。
2）现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。从20世纪60年代开始到70年代，是现代人力资源管理逐步替代传统人事管理的转换期。
3）现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。从20世纪80年代以来，现代人力资源管理的实践和理论，无论是在欧洲、美洲，还是在亚洲以及世界其他国家和地区都有了长足的进步。

第5题：

从薪酬战略与企业发展阶段关系来看，处于初阶段的企业的人力资源管理的重点是（）

A、创新，吸引关键人才
B、招聘培训
C、保持一致性，奖励管理技术
D、减员管理强调成本控制

正确答案:D

第6题：

简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点。

答案：

解析：

（1)传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。从20世纪20年代开始到50年代后期，是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。
(2)现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。从20世纪60年代开始到70年代，是现代人力资源管理逐步替代传统人事管理的转换期。
(3)现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。从20世纪80年代以来，现代人力资源管理的实践和理论，无论是在欧洲、美洲，还是在亚洲以及世界其他国家和地区都有了长足的进步。

第7题：

企业在不同的发展阶段要采取不同的战略，主要有（）

A、创业阶段战略
B、职能发展阶段战略
C、参谋激励阶段战略
D、集权阶段战略
E、强化阶段战略

正确答案:A,B,C,D,E

第8题：

企业的发展阶段不同,经营战略不同,因此薪酬战略也会不同,薪酬战略应与企业战略相适应,下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是()

A、在企业初创阶段，适合采用低于市场水平的基本工资

B、在企业增长阶段，适合采用等于市场水平的基本工资

C、在企业成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资

D、在企业衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资

参考答案：C

第9题：

从薪酬战略与企业发展阶段关系来看，处于成熟期阶段的企业的人力资源管理的重点是（）

A、创新，吸引关键人才
B、招聘培训
C、保持一致性，奖励管理技巧
D、减员管理强调成本控制

正确答案:C

第10题：

试述企业在生命周期的不同阶段所采用的人力资源管理战略的特点。

正确答案: 根据企业生命周期理论，企业的发展过程可以分为创建阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业在不同的发展阶段，自身的经营管理模式有着不同的特点，应采取不同的人力资源管理战略。
（1）创建阶段。企业发展战略的目标是在激烈的市场竞争中求得生存，尽快发展壮大。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是：
①企业由于缺乏知名度和实力，其发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情；
②人力资源管理工作处于起步阶段，缺乏实际经验，工作量不大，但工作难度很大，因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败；
③企业尚未建立起规范的人力资源管理体系，企业主要创业者直接参与企业人力资源管理的主要工作。
（2）成长阶段。企业发展战略的目的是如何使企业获得持续、快速和稳定的发展。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是：
①企业对人力资源数量的需求不断增长，不但要得多，而且要得急；
②企业对员工素质有更高的要求，不但要求拿来就能用，而且要求上手快；
③创业初期主要靠企业关键人员的个人能力维持企业运行的粗放型管理已经不再适应企业发展，需要有更高效率的规范化管理来促进企业发展。
（3）成熟阶段。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是：
①企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，个人在企业中的作用开始下降；
②随着时间的推移，企业内部的创新意识可能开始下降，员工惰性增加，企业活力开始衰退；
③由于企业实力和形象达到最佳，企业对一般人员的吸引力很强，外界人员争相进入企业，若处理不好，很可能造成人浮于事的局面；
④各个工作岗位满员，空缺岗位很少，人员晋升困难，对有能力的人的吸引力开始下降。
（4）衰退阶段。企业战略管理的核心是寻求重整和再造，以求获得新生。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是：
①企业人心不稳，核心人才流失严重，一般人员严重过剩；
②人力成本凸显，企业人力资源经费锐减；
③企业已经失去活力，内部缺乏创造性，官僚风气浓重，制度繁杂，却缺乏有效执行，互相推脱责任的情况经常发生；
④企业向心力减弱，离心力增强。

简述企业不同发展阶段的人力资源管理战略。

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