类似项目的成本评估
WBS
项目进度时间表
现有的变更要求
第1题：
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先
A、 按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作
B、 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C、 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
D、 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
第2题：
你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（ ）
A．通过类似项目得来的成本估计
B．WBS
C．项目进度
D．现有的变更申请
第3题：
A.类似项目的成本估算
B.工作分解结构
C.项目进度时间表
D.现有的变更要求
一个变更要求很可能会影响到成本，并最终导致项目预算的增加或减少。
第4题：
你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）
第5题：
项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）
第6题：
假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？
A、 参照型
B、 酬劳型
C、 正式型
D、 专家型
第7题：
你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）
第8题：
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？
a. 类似项目的成本评估
b. WBS
c. 项目进度时间表
d. 现有的变更要求
第9题：
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
第10题：
你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）