参照型
酬劳型
正式型
专家型
第1题:
假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?
A、 参照型
B、 酬劳型
C、 正式型
D、 专家型
第2题:
第3题:
假如你与你们公司的CEO是邻居并且已建立了友好的个人关系。这一事实也被你的同事注意到了。最近,你们公司任命你为项目经理,负责一个对下一年度的财政目标极为重要的新项目。你可以依赖以下哪一种项目经理可利用的权力?( )
A.指示性
B.奖励的
C.正式的
D.专家的
第4题:
假如,领导吩咐你和另外一位同事共同负责一项工程,你们都有很好的方案,可是都觉得自己的更可行,这可能会影响办事效率,这时你怎么办?
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
A.施加影响的权力
B.奖励的权利
C.正式的权力
D.作为专家的权利
第9题:
在近期组织的一次考试中,监考老师告诉你,你班有位同学作弊。核查后发现他还是你们班里学习比较好的一位同学。作为班主任老师,你会怎么办?
第10题:
假如你有一个很好的邻居,你因工作调动,你们家搬迁到另一个城市居住,你和原来的邻居之间会()