干系人的数量很少时
需要用渐进明细的理念来开发需求时
干系人不愿或不能说明他们的需求时
需要组建焦点小组时
第1题:
第2题:
在向干系人提交项目管理计划时,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人?()
第3题:
A、出资方
B、执行组织
C、客户
D、高级管理部门
第4题:
()不属于项目监控的工作内容。
第5题:
以下哪个是收集需求过程的输入?()
第6题:
第7题:
识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求()。
第8题:
A、识别干系人需求、诉求
B、解决与干系人的冲突
C、引导干系人对项目目标达成共识
D、必要时调整项目目标,满足干系人需求
第9题:
以下哪一个不是项目经理的职责()
第10题:
在以下哪种情况下,应该采用观察的方法来收集项目干系人的需求?()