范围规划是创立书面文件，阐述项目范围，为已有项目提供基础条件的过程
物流项目范围规划包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准
设计现代化配送中心的项目，在设计具体目标时可不界定好具体的工作范围
范围阐述形式的基础是确认项目目标和主要项目的子项目，这个过程中项目团队与项目客户之间暂时可不达书面协议
第1题：
此题为判断题(对，错)。
第2题：
A、确定项目施工地点的范围
B、确定与项目有关的人员和地点的范围
C、确定项目都有哪些必要工作
D、确定项目产品的范围
第3题：
A．错误
B．正确
第4题：
第5题：
关于项目范围管理描述，正确的是（ ）。
A.项目范围是指信息系统产品或者服务所应包含的功能 B.项目范围描述是产品范围说明书的重要组成部分 C.项目范围定义是信息系统要求的度量 D.项目范围定义是生产项目计划的基础
第6题：
你认为项目章程应该产生于项目管理的()阶段。
A启动过程
B范围规划
C范围定义
D范围核实
第7题：
A、项目启动阶段——项目规划阶段——项目执行阶段——项目结束阶段
B、项目启动阶段——项目执行阶段——项目规划阶段——项目结束阶段
C、项目规划阶段——项目启动阶段——项目执行阶段——项目结束阶段
D、项目执行阶段——项目规划阶段——项目启动阶段——项目结束阶段
第8题：
()体现了项目计划过程的正确顺序
A.项目规划—范围定义—活动定义—活动历时估算
B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算
C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算
D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序
第9题：
第10题：