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企业实施物流外包的注意事项是什么？

题目
问答题
企业实施物流外包的注意事项是什么？
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相似问题和答案

第1题：

下列哪项不是实施物流外包的障碍（）。

  • A、企业缺乏认识
  • B、业务自身具有复杂性
  • C、物流外包的效果难以衡量
  • D、物流外包的优势不明显

正确答案:D

第2题：

企业物流外包现状分析。


正确答案: （1）国外企业物流发展的趋势：
①中小企业开始把物流作为企业发展的战略而重视：企业的发展面临着很多的市场压力，企业如果想在激烈的市场竞争环境下生存就必须具有自己的核心竞争力。
②重视采用物流新技术和管理新方式。
③物流的实施方面重视第三方物流机构的作用：第三方物流机构能为企业节约物流的成本，提高物流效率，是中小企业的理想选择。
（2）我国企业物流发展趋势：
①高度重视物流战略在企业发展中的作用：物流战略已经成为大企业提高竞争力的重要手段，中小企业本身在技术上和产品质量都不及大企业，但中小企业在产品价格上和对市场需求反应方面具有优势，因此通过物流管理更能在节约产品成品方面发挥自己优势。
②依托第三方物流机构，采用供应链管理模式：对于每个中小生产企业来说，都处于供应链当中，使企业与上、下游企业形成供应链的战略同盟，成为整体供应链的一部分。
③与其他中小企业形成战略联盟：物流联盟就是以第三方物流机构为核心，众多的中小企业签订契约形成相互信任、共担风险、共享收益的集约化物流伙伴关系。
④利用网上交易平台，实现电子商务：Internet的出现使买卖过程得以简化，信用证申请可通过网上银行服务处理，至于采购，买家可利用特定的网上交易平台，输入相关的资料，互联网内的搜索功能可以帮助买家。

第3题：

第三方物流的实施包括()。

A、划分物流外包业务

B、识别候选的物流供应商

C、合约的谈判与订立

D、对外包过程的管理和监控


正确答案：ABCD

第4题：

企业物流外包和物流服务承包有哪些形式？


正确答案: 企业物流外包形式：
（1）物流业务完全外包；
（2）物流业务部分外包；
（3）物流系统接管；
（4）战略联盟；
（5）物流系统剥离；
（6）物流业务管理外包。

第5题：

企业物流业务外包的动因是什么？


正确答案: （1）企业没有能力扩大人、财、物在物流方面的投入：它包括：企业人力资源的限制；企业自身资金的限制；企业自身物流设施和信息系统的限制。当企业好核心业务迅猛发展时，由于资源的限制，企业的物流网络相对滞后。
（2）企业内不能建立起可以提高物流效率的体制：随着经济的发展，物流网络覆盖面越来越大，越来越细致。企业要完成从原材料采购到产品送达顾客的整个物流过程，难度越来越大，而且也不经济。
（3）企业自营物流与其他企业相比没有竞争力：现在企业之间的竞争主要是时间和速度上的竞争，企业物流系统在竞争中如呈现劣势，物流外包是明智的选择。

第6题：

企业实施物流外包的注意事项是什么？


正确答案: （1）物流服务提供商精益化：许多领先的公司在物流方面要么选择一个供应者，要么选择很有限的供应者，这样可简化流程的管理，有利于规模经济的实现。
（2）协助第三方物流服务供应商认识企业，在互信的基础上，协同完成项目的实施：视第三方物流服务供应商的人员为内部人员，与第三方物流服务供应商分享公司的业务计划，让他们了解公司的目标及任务。
（3）确定具体的、详细的、具有可操作性的工作范围：工作范围即物流服务要求明细，它对服务的环节、作业方式、作业时间及服务费用等细节做出明确的规定，工作范围的确定是物流外包最重要的一个环节，它是决定物流外包成败的关键要素之一。
（4）冲突处理方案：与第三方物流服务供应商的合作关系并不总是一帆风顺的，其实若彼此的看法能确切地表达，公司将从中获益良多，所以为避免冲突的发生，事前就应该规划出当冲突发生时双方如何处理的方案。
（5）随时发现问题，不断进行调整：市场就是战场，形势千变万化，所以物流业务外包后，仍要亲自视察和监督，因为唯有亲自看到，才知道问题所在，才能及时要求物流服务供应商加以纠正和调整。
（6）保持弹性：物流外包的项目应该是慢慢扩展的，要注意到第三方物流服务供应商所能提供服务的宽度，让其保持一定的弹性，以最灵活的方式为企业提供最佳的服务。

第7题：

物流外包的含义是什么？


正确答案:是指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争力，而以合同的方式将其物流业务部分或完全委托于专业的物流公司运作。

第8题：

企业物流外包形式的有()。

A、共同物流

B、交易物流

C、合同物流

D、战略联盟


参考答案：BCD

第9题：

企业物流外包的优点是什么？


正确答案: （1）优化企业内部资源配置，强化企业核心竞争力，提高企业整体效益：无论企业规模有多大，资源总是有限的。不属于核心能力的功能被弱化或者外包，可使企业将主要资源投入到其核心业务上，集中企业的人力、无虑、财力，进行重点技术、新产品研究开发，保持企业竞争优势，达到资源利用的最佳化，取得整体最优的效果。
（2）充分利用企业外部资源，提升企业形象，分散企业经营风险：企业通过物流业务外包，利用第三方物流企业全球性的物流网络、完备的设施和训练有素的员工，可提高企业的柔性，快速响应需求，改进服务，树立品牌形象，增强企业信誉；同时，避免了物流设施、设备投资风险、存货积压风险，以及由政府、经济、市场、财务等因素产生的各种风险。

第10题：

销售物流外包的原因是什么？


正确答案: 物流外包的决定因素，每个企业物流外包的具体原因不同，主要有：企业没有能力扩大人、财、物在物流方面的投入；企业内不能建立起可以提高物流效率的体制；企业自营物流与其他企业相比没有竞争力。

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