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总公司在（）方面对事业部采取集权式管理。

题目
多选题
总公司在（）方面对事业部采取集权式管理。
A

组织管理

B

资金管理

C

利润管理

D

营运监督管理

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第1题：

关于直线职能制组织结构、 准事业部制组织结构与事业部制组织结构， 以下说法正确的是( )。

A. 由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构， 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高， 因此一些寿险公司往往采取过渡方式， 即准事业部制组织结构

B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构， 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级， 实行较高程度的集权式管理

C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下， 总部集中决策， 事业部自主经营， 对机构的相关业务进行垂直管理， 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大

D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后， 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整


参考答案：A

第2题：

事业部制结构的缺陷表现在()

A、机构重叠、管理层次增加、管理费用上升

B、容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗

C、总公司和事业部之间的集权和分权关系难以把握，将削弱总公司对事业部的控制能力

D、决策效率低下，将削弱公司应对环境变化的适应能力

E、不利于培养综合型的高级经理人员


参考答案：ABC

第3题：

本国中心型是指母公司对海外子公司的管理采取集权式的计划与控制。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案:√

第4题：

在事业部下边设置项目经理部,项目经理由总公司选派。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：错误

第5题：

在总公司与各个事业部之间增加超事业部的原因是()

A、企业规模发展到超大型化

B、总公司领导的事业部过多

C、管理幅度过大

D、为了协调各事业部的活动

E、增强企业经营的灵活性


参考答案：ABCDE

第6题：

（ ）是最简单的集权式组织结构形式。

A．职能制

B．超事业部制

C．直线制

D．直线事业部制


正确答案：C
直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。

第7题：

事业部制的特点是()

A、设立事业部

B、在经营上拥有自主权

C、人事预算受总公司总公司控制

D、用利润目标控制

E、服从与总公司的领导


参考答案：ABCDE

第8题：

本国中心型指()对海外子公司的管理采取集权式的计划与控制。

A、母公司

B、分公司

C、国内公司

D、国际公司


参考答案：A

第9题：

对于企业来说,事业部式最能体现管理中的()思想。

A.分权

B.集权

C.分工

D.合作


正确答案：A

第10题：

共用题干
20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。

在产品销售权上.可考虑集权的有()。
A:广告
B:质量控制
C:定价
D:市场研究

答案：A,C,D
解析：
事业部制是在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部。一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。


事业部制的优点有：①由于事业部成为半独立经营单位，企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发；②事业部相对独立、自负盈亏，还有利于事业部之间的竞赛，增强企业的活力；③有利于经营管理人才的培养；④可以充分发挥各事业部主管的能动性，增强经营管理的能力，提高工作效率。


该公司采用事业部制，经营管理中可能会出现的问题有：①横向联系差，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义；②使事业部只考虑自己利益，而忽视企业整体利益，容易导致短期行为；③总部和各事业部机构重叠，势必增加管理人员和管理费用，如果不注意调整，会造成管理部门增多、机构膨胀、降低工作效率等情况。


按照“集中决策，分散经营”的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。所以可在预算方面考虑集权。


事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。因此，在产品销售权上，可考虑的集权有广告、定价和市场研究。

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