问答题实施精益管理的重大意义是什么？

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问答题

实施精益管理的重大意义是什么？

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相似问题和答案

第1题：

精益化管理评价目的是什么？

正确答案:精益化管理评价目的是强化变电专业管理，以评价促落实，建立设备隐患排查治理常态机制，推动各项制度标准和反事故措施有效落实，为大修、技改项目决策提供依据。

第2题：

关于精益六西格玛的说法，正确的是：（）

A、精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理
B、精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施
C、精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式
D、精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题

正确答案:D

第3题：

精益管理的核心是减少浪费，所以实施精益管理的第一步就是分析现状，找到浪费所在。

正确答案:错误

第4题：

精益管理的基本理念是什么？

正确答案:精益管理的基本理念是每一个企业都是要追求利润的，而利润来源于对降低成本的不断追求之中。

第5题：

企业实施精益管理的步骤是什么?

正确答案: 企业实施精益管理的步骤是：
①企业领导层了解精益管理理念，改变旧有的思维定势。
②在企业内部建立持续改进的氛围和环境条件。
③当前价值流的稳定与改进。
④企业价值流整体的连接与改进。
⑤全面与持续深入地应用精益管理，建立“尽善尽美”的精益文化。

第6题：

实施精益生产方式的基础是6S管理。

正确答案:正确

第7题：

精益生产方式的核心是什么？（）

A、看板管理
B、精益制造
C、世界级制造
D、准时化生产

正确答案:D

第8题：

什么是精益物流？企业如何才能更好地实施精益物流管理？

正确答案: 精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：
（1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；
（2）按整个价值流确定供应、生产和配送产品所有必须的步骤和活动；
（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。
（4）及时创造仅由顾客拉动的价值；不断消除浪费，追求完善。
企业物流活动中的浪费现象很多，常见的有：不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供顾客不需要的服务等，努力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容。而精益物流的成功实施则还需具备如下条件：
（1）严格拉动的概念；
（2）重视人力资源的开发和利用；
（3）小批量生产；
（4）与供应商长期可靠的伙伴关系；
（5）高效率、低成本的物流运输方式；
（6）决策层的支持。

第9题：

精益管理的目的是什么？

正确答案:精益管理的目的是以最小的浪费为顾客提供最大的价值。

第10题：

实施精益管理的重大意义是什么？

正确答案:精益管理是强势企业的必备要素之一。强势企业是指能在动荡的市场环境中生存下来，并不断发展壮大的企业。强势企业的必备要素包括有明确的企业发展战略；有强有力的领导力；精益管理。

实施精益管理的重大意义是什么？

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