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团队绩效薪酬制度的表现形式主要包括（）。

题目
多选题
团队绩效薪酬制度的表现形式主要包括（）。
A

利润分享计划

B

收益分享计划

C

企业年金计划

D

员工持股计划

E

班组奖励计划

参考答案和解析
正确答案： B,C
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

在团队薪酬制度中，主要组成部分有()。

A:基本薪酬
B:激励性薪酬
C:绩效认可奖励
D:年薪
E:月薪

答案：A,B,C
解析：
在团队薪酬制度中，主要有这样几种组成要素：基本薪酬、激励性薪酬和绩效认可奖励。

第2题：

团队薪酬设计的流程包括()。

A.建立团队绩效标准
B.确定团队薪酬总额
C.建立团队薪酬制度
D.确定团队薪酬水平
E.确定薪酬的支付形式

答案：A,B,E
解析：
团队薪酬设计的流程①建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础。 ②确定团队薪酬总额，即根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给该团队的薪酬总额度。③确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间如何分配。薪酬总额在团队中的分配方法包括以下三种：团队成员平均分配奖金；团队成员根据贡献大小分配奖金；按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金。

第3题：

激励薪酬的类型包括()

A、个人激励薪酬

B、团队激励薪酬

C、可变薪酬

D、绩效薪酬

E、全员激励薪酬


正确答案:ABE

第4题：

绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点，不包括（ ）。

A.对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平
B.绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份
C.绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作
D.绩效薪酬属于高激励薪酬

答案：D
解析：
绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点：①对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平；
②绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份；
③绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作，而与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织。

第5题：

在团队薪酬制度中，主要组成部分有（ ）。

A.基本薪酬
B.激励性薪酬
C.绩效认可奖励
D.年薪
E.月薪

答案：A,B,C
解析：
在团队薪酬制度中，主要有这样几种组成要素：基本薪酬、激励性薪酬、绩效认可奖励

第6题：

团队薪酬的设计流程一般包括（ ）。

A.建立团队绩效标准
B.确定团队薪酬总额
C.确定薪酬的支付形式
D.团队成员之间分配方法
E.团队薪酬设计效果评估

答案：A,B,C,D
解析：
企业一般会采用典型的三步法来设计团队薪酬，其流程包括：①建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础；②确定团队薪酬总额，即根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给该团队的薪酬总额度；③确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间如何分配。

第7题：

团队薪酬设计的原则包括（）

A.激励与控制相结合
B.个人绩效与团队绩效相结合
C.固定薪酬与浮动薪酬相结合
D.内部公平与外部公平相结合
E.长期薪酬与短期薪酬相结合

答案：A,B,C,D
解析：

第8题：

绩效薪酬制的基本类型有:()。

A、适用于生产工人的绩效薪酬制度

B、绩效工资

C、绩效调薪

D、个人长期激励计划

E、团队激励计划


答案：ABCDE

解析：所谓绩效薪金制就是企业常用的计件工资，工作奖金，利润分成，纯利分红，亦即把报酬和绩效结合起来·在各种制度中，计件工资和分红制使用最广泛·其中按利分红在西方主要是针对各级主管·他们的年收入同公司的经营状况直接相关·这种方法能促使各级管理人员努力工作，创造最优的组织绩效，因而具有很大的激励作用,它的基本类型有绩效薪酬制度、绩效工资、绩效调薪、个人和团队激励计划。在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是--绩效认可，即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上，绩效薪酬的关注对象，决定绩效薪酬的多少与怎样等。

第9题：

在团队工资制度中，组成要素主要有（ ）。

A.基本薪酬
B.激励性薪酬
C.绩效认可奖励
D.补贴
E.技术薪酬

答案：A,B,C
解析：
团队薪酬制的组成要素有：基本薪酬、激励性薪酬、绩效认可奖励。

第10题：

在现实运作中，绩效薪酬主要的缺点包括（ ）。

A.对员工行为和成果难以进行准确的衡量
B.容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平
C.绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份
D.以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作
E.与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织

答案：A,B,C,D,E
解析：
绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点：①对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平；②绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份；③绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作，而与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织。

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