客观性强
决策效率高
权重分配准确性高
主观性强
第1题：
第2题：
比较适合考评指标少于10个的确定指标权重的方法是（）
第3题：
A.分配关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重
B.主管人员依据个人经验分配权重
C.确定各项关键绩效指标的权重
D.请专家分配权重，取多数原则
E.确定各项工作目标完成效果的权重
第4题：
需要对指标进行排序的指标权重的确定方法是：（）
第5题：
主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的绩效考核指标权重设计方法是（）
第6题：
在确定绩效指标权重的方法中，经验判断法的优点是（）
第7题：
在指标权重的确定方法中，哪些是定性与定量相结合的方法（）。
第8题：
第9题：
在确定测评指标权重的方法中，（）是指加权者依据自己的经验权衡每个测评指标的轻重直接加权。
第10题：
通常适用于规模比较小、绩效指标比较简单的企业或专家治理的部门（企业）的确定指标权重的方法是（）