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用户验收测试比进度计划落后25%，这项活动在项目的关键路径上，延迟将会严重影响项目进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。

题目
单选题
用户验收测试比进度计划落后25%，这项活动在项目的关键路径上，延迟将会严重影响项目进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么？（）
A

更新组织过程资产和事业环境因素

B

更新风险登记册

C

更新问题日志

D

召集团队开会

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第1题：

以下关于关键路径法的叙述，______是不正确的。

A．如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划

B．关键路径包括所有项目进度控制点

C．如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径

D．关键路径可随项目的进展而改变


正确答案：B
解析：关键路径分析是通过对各条路径的分析用时最长的那条路径为关键路径，关键路径只有一个决定因素就是路径用时，如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径。项目进度用时是由关键路径决定的，在关键路径上的活动叫做关键活动，其时差为零，如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划。在项目进展过程中，由于资源平衡，关键路径可能用时缩短，比其他的路径用时还少，这时关键路径就发生变更。
  关键路径并不包含全部项目活动，因此关键路径不能包括所有项目进度控制点。
  根据上述分析，应选B。

第2题：

某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（ ）。

A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工
B.重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
C.记录进度缓慢的相关问题并报吿管理层
D.与客户沟通项目延期的可能性

答案：A
解析：
对于工期有延迟的项目，首先考虑的是能不能通过赶工来纠正，而不是变更

第3题：

活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络,那么这项关于项目的决定的意思是什么呢?()

A、这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图

B、管理资源的软件在现有电子网络上可以获得

C、几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命周期内有所重复

D、项目存在几条关键路径


参考答案：C

第4题：

一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　　）。
A．压缩关键路径上的活动历时
B．删减不重要活动
C．调整自由时差
D．快速跟进


答案：D
解析：
项目经理和项目团队可以使用赶工和快速跟进来缩短项目进度。赶工是一种平衡成本与进度的技术，从而获得以最低成本代价进行最大限度的进度压缩。快速跟进是指将那些通常按顺序进行的活动并行实施。

第5题：

某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因，实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )

A.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审
B.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层
C.与客户沟通项目延期的可能性
D.对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工

答案：D
解析：
对于工期有延迟的项目，首先考虑的是能不能通过赶工来纠正，而不是变更。

第6题：

进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这是必须进一步考虑（）

A.其他活动的延迟

B.是否出现新的关键路径

C.分配给关键路径上其他任务的资源

D.进度计划中历时最长的任务


正确答案：B

第7题：

下面为某项目规划的进度网络图（单位：周），在实际实施过程中，活动B-E计划延迟了2周，活动J-K比计划提前了3周，则该项目的关键路径（ ），总工期（ ）周。

A.15
B.14
C.13
D.12

答案：A
解析：
修正后的ABEHK线路最长，工期是15周，因此本项目的关键线路为ABEHK工期为15周。

第8题：

为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。

A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法


参考答案：A
斜率是负的（数值），代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。

第9题：

以下关于关键路径法的叙述，（ ）是不正确的。

A：如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B：关键路径包括所有项目进度控制点
C：如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D：关键路径可随项目的进展而改变

答案：B
解析：
项目进度控制点，并非都在关键路径上，也有可能在非关键路径上。

第10题：

关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。

  • A、关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动
  • B、关键路径是项目网络中最短的路径
  • C、关键路径具有最多的浮动时间或时差
  • D、关键路径上的活动称为关键活动

正确答案:D

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