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华星公司的项目团队是一个有效的团队．这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建

题目
单选题
华星公司的项目团队是一个有效的团队．这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。
A

挑战者

B

评价者

C

探索者

D

推动者

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第1题：

李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中扮演的角色为( )。

A、推动者

B、挑战者

C、评价者

D、探索者


正确答案：A

第2题：

项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是（）

A.角色和职责的分配
B.项目的组织结构图
C.人员配置管理计划
D.项目团队成员的人际关系

答案：D
解析：
人力资源计划应该包括但不限于以下内容：角色和职位的分配、项目的组织结构图、人员配备管理计划。

第3题：

在项目团队的震荡阶段,项目经理应起到的作用有()

A.应付和解决所出现的各种问题和矛盾

B.容忍一些不满并要解决冲突与协调关系

C.消除团队中的各种震荡因素，并最终引导项目团队根据任务和团队情况对自己的角色及职责进行调整

D.邀请项目团队成员积极参与问题的解决，共同做出相关决策

E.控制好项目的进度计划和各种变更


答案A,B,C,D

第4题：

华星公司的项目团队是一个有效的团队，这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。

  • A、挑战者
  • B、评价者
  • C、探索者
  • D、承担推动者

正确答案:D

第5题：

工程项目人力资源管理的流程主要包括()

A.制定组织计划阶段
B.人员获取阶段
C.角色与职责分工阶段
D.团队发展阶段
E.团队训练阶段

答案：A,B,D
解析：
工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、团队发展以
及结束四个阶段.

第6题：

有效的团队利用各种角色的人来承担各种职责,如果李某是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人,那么他在团队中的角色为()

A.评价者

B.挑战者

C.探索者

D.推动者


参考答案：D

第7题：

在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为()

A:角色
B:职责
C:职权
D:能力

答案：B
解析：
角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作，职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。

第8题：

于某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度,以保证团队按时完成任务,他在团队中扮演的角色为()。

A、挑战者

B、推动者

C、评价者

D、探索者


参考答案：B

第9题：

一个团队里面包含各种角色，不同角色类型有不同的特点。对团队角色类型的正确认识是：（）

  • A、通过合作弥补不同团队角色的不足
  • B、完美的人才可以领导团队
  • C、不利于团队的角色一定要排斥
  • D、不同角色分工不同，因而其重要性也不同

正确答案:A

第10题：

华星公司的项目团队是一个有效的团队．这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。

  • A、挑战者
  • B、评价者
  • C、探索者
  • D、推动者

正确答案:D

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