他需要满足棘手的团队成员。
X理论的领导风格。
参与式管理风格。
难做决策
第1题：
以下哪一项使项目小组建设的基本原则
A、 进行经常性的绩效评估
B、 保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
C、 尽早开始团队建设
D、 尽力解决团队的政治问题
第2题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
第3题：
在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？
A、 范围定义
B、 范围管理
C、 项目章程
D、 范围分解
第4题：
一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题，一名团队成员不断错过时限，并且交付的分配任务质量不佳，对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后，项目经理下一步应该做什么？（）
第5题：
当指导团队成员时，项目经理可以提供所有下列事项，除了（）。
第6题：
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）
第7题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
第8题：
以下哪项是建设项目团队的基本原则
A、 经常进行绩效评估
B、 保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他/她的职能经理汇报
C、 尽早开始
D、 尽力解决团队的政治问题
第9题：
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
第10题：
在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）