业务流程与组织结构优化的设计在安排上要晚于技术实现
应该追求最先进的技术
技术、业务流程、组织结构三者可以各自追求最优
技术、业务流程、组织结构三者要同步创新、全局优化
第1题:
A.通过两化融合所形成的新型能力及所获取的可持续竞争优势
B.两化融合体系的符合性
C.持续改进两化融合管理体系有效性
D.两化融合管理体系的先进性
第2题:
A.技术实现的需求
B.支持条件和资源的需求
C.两化融合的目标
D.数据开发利用的需求
第3题:
A.相互渗透、相互融合的过程
B.两者既有区别又相互联系
C.两者完全一样
D.相互促进、共同提高
第4题:
第5题:
A.都遵循PDCA方法
B.都是系统提升过程有效性的管理方法论
C.质量管理体系针对组织的质量方面,两化融合管理体系针对信息化建设
D.两化融合管理体系可以与其他管理体系相容
第6题:
A.应对策划的更改进行适当的评审
B.策划的更改应保留文件化信息
C.策划输出的评审者包括与两化融合实施有关的职能的代表
D.某些情况下,策划的更改不必要经过批准即可实施
第7题:
A.成立策划小组,需求部门、技术部门及相关部门都加入小组
B.完善评估与诊断方法,对组织两化融合的现状进行全面、系统的分析,结果作为策划的重要依据
C.两化融合实施方案策划,只需要信息化管理部门参与即可
D.必要时,可引入外部咨询机构
第8题:
A.支持条件和资源分配的调整
B.两化融合方针、新型能力及其目标的变化
C.两化融合管理体系及其过程有效性的改进
D.改进措施的具体实施计划
第9题:
第10题:
两化融合管理体系贯标是()