创新管理需要审核的问题“组织结构是支持创新的还是阻碍创新的”属于（）创新管理指标。

正确答案：D

参考答案：根据创新的新颖度、影响力和风险分类，创新可以分为根本性创新和渐进性创新。根本性创新(RadicalInnovation)指新颖度高、有重大突破的创新，通常根本性创新的风险较大，且需要更多的投入。渐进性创新(IncrementalInnovation)指渐进的、连续的小创新，其风险较小，需要的投入也较少。区分根本性创新和渐进性创新，对于企业的意义在于，可以对创新的资源要求和潜在的风险进行更为充分的准备，并在组织、管理流程方面选择更为合理的方式。但根本性创新和渐进性创新的划分并非绝对的，必须结合企业的背景和经验，不同的企业判断新颖度的标准应是不同的，如相比在数字影像技术领域有积累的索尼，数码照相技术对于曾经主要致力于化学影响领域的柯达而言新颖程度更高。应用这种分类方式时，特别需要注意的是不能单纯注重技术变革的程度，而应对创新对企业、市场和竞争环境的影响进行综合考量。按照创新的对象或目标分类，创新可分为产品创新和过程创新。产品创新(ProductInnovation)即向市场提供新的产品或者服务;过程创新(ProcessInnovation)也称工艺创新，是指产品的生产技术的变革，以提高生产效率为目标，它包括新工艺、新设备和新的生产组织方式的采用。产品创新与过程创新相互支撑，常常按顺序发生。产品创新令企业提升差异化，过程创新则帮助企业以更低的投入获得更高的产出，即降低生产成本。在制造业中，产品创新和过程创新比较容易识别，但在服务性产业中，由于服务本身就是一个过程，所以产品创新与过程创新往往很难清晰区分。按照创新的范围分类，创新可分为部件创新(或模块创新)和结构创新。这种分类方式适用于由多个元器件构成一个系统的产品或者工艺过程。部件/模块创新是指改变一个产品系统的一个或多个部件，而不改变其整体设计;结构创新改变系统的整体设计，或者部件之间相互作用的方式。多数的结构创新往往也包含部件的创新，从而改变系统的整个设计。

答案：D

解析：

从根本上看，企业管理创新涉及到企业中的每一个人，每一个人对管理系统是如何影响他本人以及从他的角度来看应该如何改进都是最有发言权的，因此，企业中每一个都能够且应该成为管理创新的主体。