第1题：
简述信息披露对非营利组织的意义
第一，直接作用于不当行为产生的根源；
第二，是其他一切约束机制实施的前提和基础；
第三，对于非营利组织的持续资金供给尤为重要；
第四，相对于营利组织，信息披露对于非营利组织而言尤为重要。
略
第2题：
简述非营利组织网络化管理战略实施阶段
1.分析非营利组织内部能力；
2.进行组织关系网络分析；
3.制定组织战略目标：组织核心能力战略目标和网络化战略发展目标；
4.组织网络的节点选择；
5.网络化管理过程：其实质是实现知识共享——整合创新——组织绩效提高；
6.网络评价和进化。
略
第3题：
第4题：
非营利组织战略管理包括哪些基本的阶段？简述它们之间的关系。
第5题：
简述非政府组织战略管理意义。
第6题：
简述非营利组织的战略分析工具
SWOT矩阵，即优势——劣势——机会——威胁矩阵。BCG矩阵。
麦克米兰矩阵：
1.符合使命；
2.竞争地位；
3.吸引潜在资源和加强现有的方案；
4.选择范围。
略
第7题：
简述非政府组织战略管理的意义。
第8题：
什么是非营利组织的战略管理？为什么进行战略管理？实行战略管理有什么好处？
是涉及未来3~5年组织中期发展目标的战略性的假话或规划的管理。
1.通过战略管理，明确组织的宗旨，使所有成员都能深刻理解并达成共识，使之称为组织行动的纲领；
2.通过战略管理，界定组织的任务，使所有成员明白要干什么和为什么人服务，使整个组织找到落实其宗旨的人物定位；
3.通过战略管理，树立组织的愿景，使所有成员共同拥有并分享，唤起成员的奉献精神，并充分调动其参与活动的积极性和创造性使整个组织充满活力；
4.通过战略管理，明确组织发展的优先目标，分清轻重缓急，舍弃那些无效或无关紧要的工作，将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情；
5.通过战略管理，分析和诊断组织发展中存在的问题，有序的推动制度创新；
6.通过战略管理，密切注意外部环境的变化，把握各种有利于组织发展的机会。
略
第9题：
非营利组织实施战略管理的意义有哪些？
第10题：
简述非营利组织战略的控制