()属于以绩效为导向的工资结构

题目
多选题
()属于以绩效为导向的工资结构
A

计件工资

B

提成工资

C

效益工资

D

岗位工资

E

技能工资

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第1题:

下列工资结构类型中,属于高弹性类的是( )。

A.能力为导向的工资结构

B.工作为导向的工资结构

C.绩效为导向的工资结构

D.组合工资结构


正确答案:C
高弹性类工资结构的特点是:员工的工资在不同时期个人收入起伏较大,绩效工资与奖金占的比重较大。以绩效为导向的工资结构属于这种类型。

第2题:

( )的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。

A.以绩效为导向

B.以行为为导向

C.以工作为导向

D.以技能为导向


正确答案:D
工资结构类型有:以绩效为导向的工资结构、以工作为导向的工资结构、以技能为导向的工资结构,以及组合工资结构。其中,以绩效为导向的工资结构的特点是员工的工资主要根据其近期劳动绩效来决定;以工作为导向的工资结构的特点是员工的工资主要根据其所担任的职务(或岗位)的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定;以技能为导向的工资结构的特点是员工的工资主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定。

第3题:

薪点工资的薪酬结构属于( )

A.组合薪酬结构

B.薪酬档次

C.以能力为导向的薪酬结构

D.以绩效为导向的薪酬结构


正确答案:A

第4题:

下列哪种工资结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业( )。

A.以绩效为导向
B.以工作为导向
C.以行为为导向
D.以技能为导向

答案:B
解析:
以工作为导向的工资结构有利于激发员工的工作热忱和责任心,缺点是无法反映同一职务(或岗位)工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别。以工作为导向的工资结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。因此,本题应该选B。

第5题:

( )的工资结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。

A.以绩效为导向

B.以行为为导向

C.以工作为导向

D.以技能为导向


正确答案:C
以工作为导向的工资结构有利于激发员工的工作热忱和责任心,缺点是无法反映在同一职务(或岗位)上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别。以工作为导向的工资结构比较适用于各工作之问的责、权、利明确的企业。

第6题:

某公司的薪酬结构如下,这种结构属于( )工资结构。

技术与培训水平——基础工资(48%);

职务(或岗位)价值——岗位工资(28%);

绩效(生产量、销售量)——绩效工资(24%)。

A.以绩效为导向的

B.以工作为导向的

C.以能力为导向的

D.组合


正确答案:D
组合工资结构的特点是将工资分解成几个组成部分,分别依据绩效、技术和培训水平、职务(或岗位)、年龄和工龄等因素确定工资额。组合工资结构使员工在各个方面的劳动付出都有与之对应的工资,员工只要在某一个因素上比别人出色,都能在工资上反映出来。岗位技能工资、薪点工资制、岗位效益工资等都属于这种工资结构。

第7题:

( )的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。

A.以绩效为导向

B.以行为为导向

C.以工作为导向

D.以技能为导向


正确答案:D
考点:教材第323页

第8题:

( )属于以绩效为导向的工资结构。

A.计件工资

B.提成工资

C.效益工资

D.岗位工资

E.技能工资


正确答案:ABC
以绩效为导向的工资结构,其特点是员工的工资主要根据其近期劳动绩效来决定。员工的工资随劳动绩效量的不同而变化,并不是处于同一职务(或岗位)或者技能等级的员工都能拿到相同数额的工资。计件工资、销售提成工资、效益工资等都属于这种工资结构。

第9题:

某公司的薪酬结构如下所示:

技术与培训水平——基础工资(48%)

职务(或岗位)价值——岗位工资(28%)

绩效(生产量、销售量)——绩效工资(24%)

这种结构属于( )薪酬结构。

A.以绩效为导向的

B.以工作为导向的

C.以能力为导向的

D.组合


正确答案:D
D【解析】组合工资结构的特点是将工资分解成几个组成部分,分别依据绩效、技术和培训水平、职务(或岗位)、年龄和工龄等因素确定工资额。组合工资结构使员工在各个方面的劳动付出都有与之对应的工资,员工只要在某一个因素上比别人出色,都能在工资上反映出来。岗位技能工资、薪点工资制、岗位效益工资等都属于这种工资结构。

第10题:

()的工资结构比较适用于责、权、利明确的企业。

A:以绩效为导向
B:以行为为导向
C:以工作为导向
D:以技能为导向

答案:C
解析:
以工作为导向的薪酬结构,其特点是员工的薪酬主要根据其所担任的岗位(或职位)的重要程度、任职要求的高低,以及劳动环境对员工的影响等来决定。以工作为导向的薪酬结构有利于激发员工的工作热忱和责任心,它比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。

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