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试论述绩效考核与绩效管理的联系与区别。

题目
问答题
试论述绩效考核与绩效管理的联系与区别。
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相似问题和答案

第1题：

关于绩效考核与绩效管理的区别和联系，下列说法正确的有（　　）。

A.绩效考核是绩效管理的重要组成部分
B.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑
C.成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展
D.绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高
E.绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评价

答案：A,B,C
解析：
绩效考核与绩效管理的联系：绩效考核是绩效管理的重要组成部分，绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身，更取决于与考核相关的整个绩效管理过程。有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑，成功的绩效管理也会推动绩效考核的顺利开展。但是，绩效考核与绩效管理并不是等价的，它们的区别主要体现在一下两点：①绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节；②绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价。

第2题：

试举例论述节奏与韵律的联系与区别。


正确答案:节奏是指事物在运动过程中其相同因素有规律地重复的连续形式，韵律指节奏有规律地变化和重复产生的一种情调。二者的共同点都是有节奏的深化，是有变化的重复，使形式产生出情趣。如长城，大小相同的砖石不断重复砌成城墙，呈现秩序井然的节奏之美，而墙体依山势蜿蜒起伏，绵绵不绝，飞腾变化，又形成一种气韵生动的韵律，传达出丰富的情感意味。

第3题：

论述公务员绩效考核的含义与作用。


参考答案：(一)公务员绩效考核指国家行政机关根据法定的管辖权限，按照一定的原则和工作绩效测量标准，定期或不定期地对所属公职人员在工作中的政治素质、业务表现、行为能力和工作成果等情况，进行系统、全面的考查与评价，并以此做为公职人员奖惩、职务升降、工资增减、培训和辞退等的客观依据的管理活动。(二)作用：绩效考核是行政机关人力资源发展的竞争和激励机制，它对健全人事行政管理制度具有极为重要的意义。考核为人力资源管理的其他活动提供了客观依据，是选拔优秀人才和合理使用人才的重要途径。考核在为行政首长依法管理公务员提供了保证的同时，也为公众依法监督公务员的行为提供了手段。

第4题：

下面关于绩效管理与绩效考核表述正确的有（）。

  • A、绩效管理侧重判断与评估
  • B、绩效考核具有阶段性和总结性
  • C、绩效考核侧重信息沟通与绩效提升
  • D、绩效管理具有前瞻性和过程性

正确答案:B,D

第5题：

关于绩效考核和绩效管理，说法正确的是（）。

  • A、绩效考核和绩效管理既有联系又有区别
  • B、绩效管理是一个完整的过程
  • C、绩效管理是绩效考核的一个过程
  • D、有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑
  • E、两者毫无关系

正确答案:A,B,D

第6题：

关于绩效考核与绩效管理的说法．正确的是()。

A.绩效考核与绩效管理是等价的
B.绩效管理是一个完整的管理过程
C.绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估
D.绩效考核侧重于信息沟通和绩效提高

答案：B
解析：
绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。

第7题：

绩效管理与绩效考评有什么区别与联系？


正确答案:绩效管理是一个系统管理，是企业管理的一种手段、方法，包括：绩效指标设定、绩效考评流程、绩效考评、绩效面谈、绩效考评的结果运用等等一个闭环、螺旋管理系统。而绩效考评是绩效管理中的一个环节而已，一般指的就是一个维度或多维度的考核。

第8题：

试论述绩效管理与传统考核的区别


参考答案：传统考核：(1)目的：奖惩(2)重点：过去表现(3)靠量点：整体结果(4)结果：选拔干才(5)对象：以人为主(6)主管角色：裁判(7)行为差异：控制监督(8)执行方式：回忆和记录(9)部属反映：被动抵制绩效管理：(1)目的：绩效改善(2)重点：将来表现(3)靠量点：细节结果(4)结果：培训干才(5)对象：以事为主(6)主管角色：教练(7)行为差异：咨询协助(8)执行方式：立即回馈(9)部属反映：主动合作

第9题：

绩效考核与绩效管理没有本质上的区别。


正确答案:错误

第10题：

简述绩效管理与绩效考核的区别


正确答案: 绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通，推动个人和团队有利于目标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程。即通过持续的沟通与规范化的管理不断提高员工和组织绩效，并提高员工能力和素质的过程。
绩效管理与绩效考核的区别主要有以下六点：
（1）绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是其中的一部分。
（2）绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结。
（3）绩效管理具有前瞻性，能帮助企业前瞻性地看待问题，有效规划企业的将来发展。而绩效考核则是回顾过去的一个阶段性的成果，不具备前瞻性。
（4）绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是获取绩效信息的一个手段。
（5）绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小。
（6）绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴的关系，而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面，距离越来越远，甚至会制造紧张的气氛。
绩效管理与绩效考核的联系：
绩效管理与绩效考核又是一脉相承、密切相关。绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分。通过绩效考核可以为企业的绩效管理的改善提供信息，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性。

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