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简述物资供应计划的任务。

题目
问答题
简述物资供应计划的任务。
参考答案和解析
正确答案： 1、确定计划期内所需物资，搞好物资供需平衡；
2、根据生产进度和时间要求使用单位发料；
3、减少和杜绝积压浪费，降低费用，加速周转。
解析： 暂无解析
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第1题：

项目监理机构控制物资供应进度工作中，属于协助业主进行物资供应决策的工作内容是（　）。

A：组织编制物资供应招标文件
B：受理物资供应单位的投标文件
C：组织编制物资供应计划
D：提出物资供应分包合同清单

答案：D
解析：
教材P144。
本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。协助业主进行物资供应的决策：（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。

第2题：

项目监理机构控制物资供应进度工作中，属于协助业主进行物资供应决策的工作内容是（ ）。

A.组织编制物资供应招标文件
B.受理物资供应单位的招标文件
C.组织编制物资供应计划
D.提出物资供应分包合同清单

答案：D
解析：

第3题：

按物资供应计划的程序不同，把物资供应计划分为：物资需用计划、物资申请和进货计划、物资( )计划3种。

A.分配

B.维修

C.生产

D.统计


正确答案：A

第4题：

物资供应计划是用来指导和组织建设工程物资供应工作的计划，其编制依据主要包括货源资料和（ ）。

A. 物资供应计划
B. 物资采购计划、物资加工计划
C. 物资需求计划、物资储备计划
D. 物资申请计划、物资采购计划

答案：C
解析：
2020版教材P140
本题考查的是物资供应计划的编制依据。物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡，挖潜利库，安排供应的计划。它的编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等。它的作用是组织、指导物资供应工作。

第5题：

建设工程物资储备计划的编制依据有()

A、物资供应计划
B、物资供应方式
C、物资需求计划
D、场地条件
E、市场供应信息

答案：B,C,D
解析：
物资储备计划的编制依据是物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式、场地条件等。

第6题：

下列各项活动中，属于监理工程师编制、审核和控制物资供应计划活动的是（　　）。

A.审核物资供应计划
B.确定物资供应分包方式
C.办理物资运输手续
D.确定物资供应分包合同清单

答案：A
解析：
本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。根据物资供应的方式不同，监理工程师的主要工作内容也有所不同，其基本内容包括：(1)协助业主进行物资供应的决策，主要包括根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。(2)组织物资供应招标工作，主要包括组织编制物资供应招标文件；受理物资供应单位的投标文件；推荐物资供应单位及进行有关工作。(3)编制、审核和控制物资供应计划，主要包括编制物资供应计划；审核物资供应计划；监督检查订货情况，协助办理有关事宜；控制物资供应计划的实施。

第7题：

物资供应计划是用来指导和组织建设工程物资供应工作的计划，其编制依据主要包括需求计划和()。


A.储备计划、采购计划

B.储备计划、货源资料

C.申请计划、采购计划

D.采购计划、加工计划

答案：B
解析：
考点:物资供应进度控制的工作内容。物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡，挖潜利库，安排供应的计划。它的编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等。它的作用是组织指导物资供应工作。

第8题：

建设工程物资储备计划的编制依据有()。

A.物资供应计划
B.物资供应方式
C.物资需求计划
D.场地条件
E.市场供应信息

答案：B,C,D
解析：
物资储备计划的编制
编制依据：物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。
作用：为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。

第9题：

为了控制物资供应进度，监理工程师协助业主进行物资供应决策的工作内容包括（　）。

A.编制物资供应计划
B.根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求
C.组织编制物资供应招标文件
D.受理物资供应单位的投标文件
E.提出物资供应分包方式及分包合同清单

答案：B,E
解析：
监理工程师协助业主进行物资供应的决策的内容包括：
（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；
（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；
（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。

第10题：

简述概念性计划、详细计划的任务。


正确答案:概念性计划的任务是确定初步的工作分解结构图（WBS图），并根据图里的任务进行估计，从而汇总出最高层的项目计划。详细计划的任务是制定详细的工作分解结构图，该图需要详细的为实现项目目标必须做的每一项具体任务。然后由下而上再汇总估计，成为详细项目计划。

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