单选题你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：（）。A 外部事件B 确定产品范围过程中的错误或疏漏C 增值性的变更（增加项目价值）D 确定项目范围过程中的错误或疏漏

题目

单选题

你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：（）。

外部事件

确定产品范围过程中的错误或疏漏

增值性的变更（增加项目价值）

确定项目范围过程中的错误或疏漏

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第1题：

项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更,由此提出了变更请求。这是一个由于以下()原因引起的变更请求。

A.外部事件

B.确定产品范围过程中的错误或疏漏

C.增值性的变更（增加项目价值）

D.确定项目范围过程中的错误或疏漏

参考答案：D

第2题：

你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（）

A．一个外部事件

B．产品范围定义中的错误或遗漏

C．一项增值变更

D．项目范围定义中的错误或遗漏

正确答案：D

第3题：

你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围()。

A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包

B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责

C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统

D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

参考答案：B
为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构。工作组件是WBS的最低水平的条目。一个亚项目WBS将工作组件分为更细的条目。一个亚项目WBS的是用一般是当项目的管理者被分配到另一个组织的机构的工作范围，并且那个组织机构的项目经理必须编制计划并在更细的程度上管理范围内的工作。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，60－61。

第4题：

同事小蔡和领导做出一项工作决定，你是这项工作的执行者，但是你发现这项工作在现实中真的无法实行，你该怎么办?

答案：

解析：

(1)首先我会再仔细地考虑这项工作决定,看是否真的如我所发现的那样在现实中无法实行,如果是,找到原因,分析为什么不可行。
(2)先和同事小蔡联系沟通,因为这项决定是他和领导做出的,领导的意图和目的他应当是最清楚的,然后把自己的意见和他沟通,两人共同分析,看是否真的不可行。
(3)沟通之后,如果同事小蔡也觉得这项决定有不完善的地方,在现实中无法实行,由同事小蔡向领导传达意见,再共同商量。
(4)如果和同事、领导沟通后无效,还需要继续执行,那么我会把整个过程做好记录,在执行时在不违反原则的情况下作适当变通,比如改变自己以前的工作思路,有时同一工作这种思路行不通,换一种思路就会海阔天空,或者尝试其他方法。
(5)如果所有方法都试了还足不行,执行下去可以预见一定会损害国家的、人民的利益,我会据理力争,必要时按有关程序向上级反映。

第5题：

以下情况不需要开服务工作单的是()。

A.停水、停电等需即刻处理

B.涉及材料和收费项目的工作

C.业主提出的建议

D.内部巡查发现的问题

参考答案：ACD

第6题：

你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计,因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是()

A.找到一个计算机化的工具来辅助该过程

B.应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计

C.确定和估计每个工作项的成本

D.向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础

参考答案：C

第7题：

进度计划控制一项重要的目的是()

A.确定进度修改是否需要进行的工作

B.确定实现项目目标需要进行的工作

C.评估对范围的界定是否足以支持进度计划

D.保证项目小组成员较高的首先水准，使他们充分发挥自己的潜力进行工作

参考答案：A

第8题：

你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下()的结果。

A.一个外部事件

B.定义项目范围时的一个错误或疏漏

C.一个价值增加性的变更

D.定义产品范围时的一个错误或疏漏

参考答案：D
材料清单表示的是一个把将要用来制造制成品的原料按照集合，组件和元件这样的等级进行划分的清单，而WBS是用来定义整个项目范围的一种以可交付使用为导向的项目构成分类。如果用WBS更为合适的时候你却用了材料清单的话，那将导致范围的错误定义和后来的变更需求。｛控制｝PMIPMBOK，2000，63。

第9题：

某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是()

A.设计人员提出了新手段
B.客户对项目要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏

答案：D

解析：

材料清单没有包括项目应该完成的所有工作，用材料清单来代替工作分解结构WBS会遗漏一些工作。

第10题：

进度计划控制一项重要的目的是（）

A、确定进度修改是否需要进行的工作
B、确定实现项目目标需要进行的工作
C、评估对范围的界定是否足以支持进度计划
D、保证项目小组成员较高的首先水准，使他们充分发挥自己的潜力进行工作

正确答案:A

你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的

题目

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