类比估算
专家判断
历史信息
参数估算
第1题：
● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__（60）__。
（60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D．在制定项目计划之前不可能完成估算
第2题：
第3题：
● 某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（54） 。
（54）
A．类比估算法
B．自下而上估算法
C．蒙特卡罗分析
D．参数模型
第4题：
项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法
第5题：
一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本？（）
第6题：
第7题：
第8题：
●某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括(37)。
(37)
A．已有案例的估算数据
B．项目管理软件
C．多方案分析
D．后备分析
第9题：
项目经理要开始做一个信息系统，和他刚刚完成的一个系统非常相似，他应该采用什么样的技术方法去估算？（）
第10题：
小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择？（）