继续进行项目，同时开始制定WBS
停止项目，直到WBS制定完成
C.参考WS词典以寻求细节支持
向更高层的管理者反映
第1题：
现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（ ）
A．项目会计表
B．工作分解结构（WBS）词典
C．工作分解结构（WBS）模板
D．净值管理报告
第2题：
第3题：
要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（ ）
A．和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS
B．制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更
C．使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更
D．确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
第4题：
你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包
B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责
C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
第9题：
项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（）的全部内容。
第10题：
小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择？（）