违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

我国的建筑企业组织变革需要注意的是（）。

题目
多选题
我国的建筑企业组织变革需要注意的是（）。
A

使用智能职能式管理结构

B

把握组织变革的核心

C

明确组织变革的原则和目标

D

创建创新型组织

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段。()


正确答案：对

第2题：

我国建筑企业的安全生产方针是“安全第一，预防为主”。（ ）


答案：对
解析：
我国建筑企业的安全生产方针是“安全第一，预防为主”

第3题：

组织变革的基本程序的首要步骤是()。

A、进行组织诊断

B、设计组织变革

C、评估组织变革

D、实施组织变革


参考答案：A

第4题：

简述对建筑疏散距离进行检查时需要注意的要求。


正确答案: 民用建筑的安全疏散距离，主要包括房间内任一点至直通疏散走道的疏散门之间的距离、直通疏散走道的房间疏散门至最近安全出口的距离。厂房安全疏散距离即厂房内任一点至最近安全出口的距离(具体要求见《消防安全技术实务》第二篇第六章相关内容)。需要注意：
1)建筑物内全部设置自动喷水灭火系统时，考虑到设置自动喷水灭火系统的建筑物的安全性能有所提高，安全疏散距离可按规定增加25％。
2)建筑内开向敞开式外廊的房间，考虑到外廊是敞开的，其通风排烟、采光、降温等方面的情况一般均比内廊式建筑要好，对安全疏散有利，疏散门至最近安全出口的距离可按规定增加5m。
3)直通疏散走道的房间疏散门至最近敞开楼梯间的距离，当房间位于两个楼梯间之间时，按规定减少5m；当房间位于袋型走道两侧或尽端时，按规定减少2m。
4)对于一些机场候机楼的候机厅、展览建筑的展览厅等有特殊功能要求的区域，其疏散距离在最大限度地提高建筑消防安全水平并进行充分论证的基础上，可以根据专家评审纪要中的评审意见适当放宽。

第5题：

我国的建筑企业组织变革需要注意的是（）。

  • A、使用智能职能式管理结构
  • B、把握组织变革的核心
  • C、明确组织变革的原则和目标
  • D、创建创新型组织

正确答案:B,C

第6题：

组织变革巳经成为企业生存和发展的常态活动，企业组织变革的基本原因是（ ）。
A.管理信息化的需要 B.企业领导超越自我的需要
C.企业组织本身发展过程中的矛盾 D.员工职业生涯发展的需要


答案：C
解析：
企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾''冲突。企业作为一个系统，既要面对内部的若干子系统，又要面对外部环境。企业一方面要集合人的力量形成有机的整体，以便更好地实现组织目标，另一方面要适应环境，谋求自身的发展。这种特殊的要求，决定了企业不可避免地处在各种矛盾的焦点上。

第7题：

分析论述组织成长的阶段特点，组织变革的程序及其应当注意的问题。


正确答案: 组织成长的阶段特点：
1）第一阶段为创业阶段。这时组织规模小，人心齐，关系简单，一切由创业者决策指挥。组织的生存和成长完全取决于创业者的素质与创造力。随着组织的发展和扩大，组织内部管理问题层出不穷，产生“领导危机”。
2）第二阶段为聚合阶段。这是组织的青年期，组织在市场上取得成功，人员增加，组织扩大，职工对组织有一定的依赖感。创业者引进了先进的管理方式和锻炼人才，组织必须重新确定目标，这就是“成长经由命令”。在这种管理方式下，中下级管理人员事事听命于上级而感到不满，由于高层主管业已习惯集权管理，从而产生“自主性危机”。
3）第三阶段为规范化阶段。这时组织正处于中年期，已具有了相当规模。如果组织要继续成长就需要采取授权的管理方式，采用分权的组织结构，容许各级管理者有较大的决策权力。这阶段属于“成长经由授权”。但是，高层管理机构感到由于过分分权与自由管理，组织的业务发展缓慢，各部门各自为政，本位主义盛行，使整个组织产生“失控危机”。
4）第四阶段为成熟阶段。为防止“失控危机”，组织又有采取集权管理的必要，但由于业已经过过分分权，重新集权管理的效果达不到第二阶段的命令式管理，解决问题的方法在于高层主管的监督与加强各部门的协调配合，加强整体规划，建立管理信息系统，成立委员会组织或实行矩阵式组织。为此，组织需制定许多方面的规章制度。随着业务的发展和复杂，产生了“官僚主义危机”。
5）第五阶段是成熟后的阶段。此阶段的发展前景既可以通过组织革新与创新重获发展，也可以更趋向成熟，完善和稳定，也可能由于不适应环境的变化而走向衰退。为避免过分的依赖正式的规章制度，必须培养管理者与个部门的合作精神，通过团对合作与自我控制以达到协调配合的目的，另一方面也要进一步地增加组织的弹性，采取新的变革措施。
组织变革的程序：
1）发现问题征兆，认识改革的必要。
2）通过对于组织的分析以诊断问题。
3）选择变革的方法。
4）分析变革的限制条件，包括领导的支持，改革要综合配套进行，变革要求人们在思想和价值观念方面作出相应的改变。
5）正确地选择推行改革的方式和策略：根据下级参与变革决策的程度分为命令式，参与式和分权式；按变革解决问题的深度可以分为计划性的变革和改良式的变革。
6）实施变革的计划。变革应当注意的问题：要进行说服宣传，使更多的人正确了解变革；组织相当的人员参与变革方案的设计；对变革不利和有利的因素进行认真地分析，对于可能发生的新问题进行事先妥善处理；充分的磋商与协调；正确地选择变革的方式与策略；实施变革时要及时收集可以衡量变革效果的指标信息。

第8题：

但现代企业开展人力资源开发活动的原因越来越多元化,如企业战略的变化、()等,而不仅仅是绩效差距这一单一原因。

A组织变革的需要

B市场竞争需要

C员工发展的需要

D技能需要


正确答案：AC

第9题：

组织变革理论认为：组织变革可能会碰到阻力，需要采取各种措施予以克服。


正确答案:错误

第10题：

我国当前的室内设计和建筑装饰，尚有一些值注意的问题，需要我们认真对待，主要是（）。

  • A、环境整体和建筑功能意识薄弱
  • B、对大量性、生产性建筑的室内设计有所忽视
  • C、对技术、经济、管理、法规等问题注意不够
  • D、应增强室内设计的创新精神

正确答案:A,B,C,D

更多相关问题
相关内容