审查过往项目的经验教训
更新现有风险管理计划
为风险登记册上的事项指定风险责任人
为己识别到的风险创建减轻行动
第1题:
项目经理决定采用一个主动接受战略,管理特定风险,项目经理接下来应该怎么做?()
第2题:
在规划中,项目团队识别到一个质量不合格风险,并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格,项目经理应进行下列哪一项?()
第3题:
识别风险过程的主要输出就是风险登记册,风险登记册始于识别风险过程,在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用,风险登记册中的()内容是识别风险过程中产生的。
A.风险紧迫性或风险分类
B.已识别的风险清单
C.商定的应队策略
D.风险责任人及其职责
第4题:
你是NHQ项目的项目经理,现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险,在项目工作中要管理一个和点有关的组件,它被认为太危险以至于不能内部处理,因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是?()
第5题:
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?()
第6题:
在考虑一个新项目风险时,项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现,团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做?()
第7题:
在一个施工项目的评审会上,一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工,在核实这个信息之后,项目经理应该首先更新的文件是什么?()
第8题:
项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制?()
第9题:
李先生在项目小组中负责风险分析工作,他发现正在进行中的项目中存在着一个风险,该风险是本小组无法控制的,应该如何合理的降低该风险()
第10题:
法律要求一个新项目进行环境影响研究后才可以继续执行,这将导致进度延误和成本超支。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()