某公司所属甲、乙两个分厂,今年与去年相比,由于两个分厂单位产品成本降低使总公司的总平均成本下降了5%,由于产品结构变化使

题目
单选题
某公司所属甲、乙两个分厂,今年与去年相比,由于两个分厂单位产品成本降低使总公司的总平均成本下降了5%,由于产品结构变化使总公司总平均成本增长了10%,则该公司总平均成本增(+)、减(—)变动的百分比为()。
A

-13.6%

B

+15.0%

C

-4.5%

D

+4.5%

参考答案和解析
正确答案: D
解析: 平均指标(或相对指标)变动的指数分析,是对总体平均指标(或相对指标)变动的测定,利用的指数体系为:可变构成指数=固定构成指数×结构变动影响指数。根据题意可得,该公司总平均成本指数=单位成本变动指数×产品结构变动指数=95% ×110%,所以该公司总平均成本增减百分比=(95%×110%)-100%=4.5%。
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相似问题和答案

第1题:

依据资料,算出该企业总平均工资指数111.76%=122.58%×91.17%;平均工资增加额80元=140元+(-60)元。以下对这一结果分析说明正确的是( )。

A.平均工资固定构成指数达到122.58%,表明两组工人工资水平平均提高22.58%

B.人员结构变动影响指数为91.17%,影响总平均工资指数下降了8.83%

C.由于两组工人平均工资提高,使总平均工资增加140元,由于人员结构变动影响,使总平均工资减少60元

D.这两个因素共同作用的结果,最终使企业两组工人的总平均工资指数只达到 111.76%,提高11.76%,平均增加80元


正确答案:ABCD

第2题:

某公司所属两个分厂,今年相比,由于两个分厂单位产品成本降低而使公司的总平均成本下降了5%,由于产品结构的变化使公司总平均成本提高了10%。该公司总平均成本增减变动的百分比为()。

A.-13.6%

B.15.0%

C.-4.5%

D.4.5%


参考答案:D

第3题:

某公司下属两个分厂,一分厂从事生物医药产品生产和销售,年销售收入3000万元,现在二分厂准备投资一项目从事生物医药产品生产和销售,预计该项目投产后每年为二分厂带来销售收入2000万元,但由于和一分厂形成竞争,每年使得一分厂销售收入减少 400万元,那么从该公司的角度出发,二分厂投资该项目预计的年现金流入为( )万元。

A.5000

B.2000

C.4600

D.1600


正确答案:D
解析:估算现金流量时应当注意:必须是项目的增量现金流量;考虑项目对企业其他部门的影响。综合考虑以上因素,二分厂投资该项目预计的年现金流入:2000-400=1600 (万元)。一分厂年销售收入3000万元为无关现金流量。

第4题:

某企业三种产品的单位成本和产量资料如下表:



若根据上表资料编制三种产品的总成本指数、成本总指数、产量总指数,并分析由于单位产品成本和产量变动对产品总成本的影响,请回答下述问题:

单位产品成本变动对销售额的影响程度和金额分别为(  )。查看材料

A.由于单位产品成本的变动,使总成本增长5.88%,增加2117元
B.由于单位产品成本的变动,使总成本增长6.65%,增加2400元
C.由于单位产品成本的变动,使总成本下降5.56%,减少2000元
D.由于单位产品成本的变动,使总成本下降3.43%,减少1235元

答案:C
解析:

第5题:

根据下面材料,回答以下题。

某企业三种产品的单位成本和产量资料如下表:

若根据上表资料编制三种产品的总成本指数、成本总指数、产量总指数,并分析由于单位产品成本和产量变动对产品总成本的影响,请回答下述问题:

总成本指数为( )。

A.108.62%

B.118.04%

C.92.O5%

D.98.45%

成本总指数为( )。A.96.57%

B.94.44%

C.105.88%

D.106.65%

产量总指数为( )。A.114.86%

B.115.02%

C.86.94%

D.87.06%

单位产品成本变动对销售额的影响程度和金额分别为( )。A.由于单位产品成本的变动,使总成本增长5.88%,增加2117元

B.由于单位产品成本的变动,使总成本增长6.65%,增加2400元

C.由于单位产品成本的变动,使总成本下降5.56%,减少2000元

D.由于单位产品成本的变动,使总成本下降3.43%,减少1235元

产量变动对总成本的影响程度和金额分别为( )。A.由于产量的变动,使总成本增长15.02%,增加4700元

B.由于产量的变动,使总成本增长14.86%,增加4650元

C.由于产量的变动,使总成本下降13.06%,减少4087元

D.由于产量的变动,使总成本下降12.94%,减少4050元

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!


问题 1 答案解析:A


问题 2 答案解析:B


问题 3 答案解析:B


问题 4 答案解析:C


问题 5 答案解析:A

第6题:

单位产品成本变动对销售额的影响程度和金额分别为( )。

A.由于单位产品成本的变动,使总成本增长5.88%,增加2117元

B.由于单位产品成本的变动,使总成本增长6.65%,增加2400元

C.由于单位产品成本的变动,使总成本下降5.56%,减少2000元

D.由于单位产品成本的变动,使总成本下降3.43%,减少1235元


正确答案:C

第7题:

某公司下属两个分厂,一分厂从事生物医药产品生产和销售,年销售收入3000万元,现在二分厂准备投资一项目从事生物医药产品生产和销售,预计该项目投产后每年可为二分厂带来2000万元的销售收入。但由于和一分厂形成竞争,每年使得一分厂销售收入减少400万元,那么,从公司的角度出发,二分厂投资该项目预计的年现金流入为( )万元。

A.5000

B.2 000

C.4600

D.1 600


正确答案:D
估计现金流量时应该注意两个问题:必须是项目的增量现金流量;考虑项目对企业其他部门的影响。综合考虑以上因素,二分厂投资该项目预计的年现金流入=2 000-400=1600(万元)。

第8题:

某公司两个车间生产同一种产品,今年一季度同去年一季度相比较,由于两个分厂单位产品成本降低使企业的总平均成本下降5%,由于产品结构变化使公司总平均成本提高10%,则该公司总平均成本增减变动百分比为( )。

A.(95%×110%)-100%=4.5%

B.(110%÷95%)-100%=15.8%

C.(95%÷110%)-100%=-13.6%

D.10%-5%=5%


正确答案:A

第9题:

某企业制造部是一个成本中心,下属两个分厂甲和乙,乙分厂下设A和B两个车间,则B车间的业绩报告不包括( )。

A.B车间本身的可控成本
B.乙分厂转来的责任成本
C.制造部转来的可控成本
D.A车间转来的责任成本

答案:B,C,D
解析:
每一级的业绩报告,除最基层只有本身的可控成本外,都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本。

第10题:

(2018年)甲公司为一家生产制造企业,下设X、Y两个分厂,其中X分厂主要从事A产品的生产,Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。因产品成本构成存在较大的差异,X分厂和Y分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核算与管理。2018年4月初,甲公司管理层召开月度成本分析会议,研究上月成本管理中存在的主要问题及改进措施。部分参会人员发言要点摘录如下:
  (1)X分厂厂长:3月份A产品实际成本超过标准成本近400万元,主要原因是直接材料成本超标较多。具体地说,3月份A产品直接材料的实际耗用总量为51万件,标准耗用总量为50万件;3月份A产品耗用直接材料的实际单价为105元/件,标准单价为100元/件。考虑到A产品直接材料成本占生产成本的比重较高,4月份X分厂的成本控制重点是A产品直接材料成本。
  (2)Y分厂厂长:3月份Y分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高,B、C产品的制造费用占生产成本的比重均较高,且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。Y分厂管理非常严格与规范,很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。4月份Y分厂的努力方向是削减部分作业的成本。
  (3)甲公司财务总监:鉴于当前市场竞争越来越激烈,A、B、C产品与市场上同类产品的差异性越来越小,为提高公司产品的市场竞争力并确保目标利润的实现,建议采用成本法对产品成本进行核算与管理。
  假定不考虑其他因素。
  要求:
  (1)根据资料(1),计算3月份A产品直接材料数量差异和直接材料价格差异,并指出承担差异责任的对应部门。
  (2)根据资料(2),指出Y分厂哪种(或哪些)作业属于增值作业,并说明理由。
  (3)根据资料(2),基于作业动因分析,指出Y分厂应重点削减四种作业中哪种(或哪些)作业的成本,并说明理由。
  (4)结合资料(3),指出目标成本法的主要优点。


答案:
解析:
 (1)直接材料数量差异=(51-50)×100=100(万元)
  直接材料价格差异=51×(105-100)=255(万元)
  直接材料数量差异应由生产部门负责。
  直接材料价格差异应由采购部门负责。
  (2)增值作业:成型加工和产品包装。
  理由:成型加工和产品包装符合增值作业三个条件:a.功能明确;b.能为最终产品提供价值;c.在整个作业链中是必需的。
  (3)检测。
  理由:检验属于非增值作业,非增值作业是企业作业成本控制的重点。
  (4)主要优点:①突出从原材料到产品出货全过程成本管理,有助于提高成本管理的效率与效果;②强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理,有助于提高客户价值和产品市场竞争力;③谋求成本规划与利润规划活动的有机统一,有助于提升产品的综合竞争力

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