简述扁平化组织结构的优势与弊端。[2009年真题]

题目
问答题
简述扁平化组织结构的优势与弊端。[2009年真题]
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相似问题和答案

第1题:

通过信息的扁平化组织与管理,间接地实现了实体组织机构的扁平化,从而打破了层级式的政府管理结构。()


参考答案:正确

第2题:

组织结构扁平化


正确答案:通过减少管理层次,裁减多余人员,分散权力,提高下属积极性,从而提高组织效率的活动。

第3题:

西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化方向发展。所谓组织扁平化,就是指通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种扁平化组织结构。扁平化结构具有的优势有( )。

A.行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高

B.行政幅度减少,行政层次减少,组织成员积极性提高

C.行政权力分散,行政管理控制增强

D.管理成本降低,工作效率大大提高


正确答案:AD

98.【答案】AD。解析∶扁平化结构具有自身的优势∶一是行政幅度增宽,行政层次减少.组织成员的积极性提高;二是组织内信息畅通∶三是管理成本降低,工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成权力分散,行政控制减弱的弊端。因此本题正确答案为AD。

第4题:

简述扁平化组织结构能够在世界范围内大行其道的原因。


正确答案:(1)分权管理成为一种普遍趋势
(2)有助于企业快速适应市场变化的需要
(3)适应现代信息技术的发展

第5题:

简述项目融资方式的优势与弊端。


正确答案: 优势:1、实现融资的有限追索权;2、实现资产负债表外融资;3、允许较高的债务比例;4、共同分担风险原则;5、享受税务收益带来的好处。
弊端:1、风险分配的复杂性;2、增加了贷款人的风险;3、贷款人的过分监管;4、较高的融资成本。

第6题:

1、简述以年功为依据的晋升策略的优势与弊端。(10 分)


答案:
解析:
采取以年功为依据的晋升策略,主要有两方面的优势:
一是操作起来比较容易,员工年功是一个比较容易测量的指标。采取以知识和能力为依据的晋升 策略,在测量和评定上具有相当大的难度。(2.5 分)
二是采取以年功为依据的晋升策略,有利于提高员工对企业的忠诚度和持久性,可以有效降低员 工流失率。(2.5 分)
企业大量的案例证明,采取以年功为依据的晋升策略,存在诸多弊端。
首先,该种策略对企业老员工十分有利,过于优先和偏重保护老员工的利益,不利于调动年资浅,但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性;(2.5 分)
其次,年功长的员工不一定能力强、效率高,采取该策略,很可能使庸者上能者下,容易引发新,老员工之间的对立和冲突,造成组织的不团结、不协调,涣散员工斗志。(2.5 分)
P143

第7题:

扁平化组织结构的优势主要体现在()。

  • A、信息流畅通,有利于缩短决策的时间
  • B、组织结构扁平化,可以减少信息的失真,增加上下级的联系
  • C、创造性,灵活性强有效的降低成本
  • D、员工积极性增强
  • E、有助于增强组织的反应能力和协调能力

正确答案:A,B,C,D,E

第8题:

扁平化结构也就是层级组织结构。()


参考答案:错误

第9题:

电子商务组织结构的特点()。

  • A、组织结构团队化与扁平化
  • B、组织结构柔性化与网络化
  • C、组织规模的小型化垂直化与集团化
  • D、组织结构虚拟化与无边界化
  • E、组织结构小型化

正确答案:A,B,D,E

第10题:

试简述扁平化组织的特点。扁平化组织是最理想的组织吗?为什么?


正确答案: 扁平化组织的特点:
A.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。
B.纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理者的岗位,使企业指挥链条最短。
C.企业资源和权力下放于基层,顾客需求驱动。基层的员工与顾客直接接触,使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后,大大改善服务质量,快速地响应市场的变化,真正做到“顾客满意”。
D.现代网络通讯手段。企业内部与企业之间通过使用E-mail、办公自动化系统、管理信息系统等网络信息化工具进行沟通,大大增加管理幅度与效率。
E.实行目标管理。在下放决策权给员工的同时实行目标管理,以团队作为基本的工作单位,员工自主作出自己工作中的决策,并为之负责;这样就把每一个员工都变成了企业的主人。
扁平化得以在世界范围内大行其道,究其原因:
一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作。   二是企业快速适应市场变化的需要,传统的组织形式难以适应快速变化的市场,为了不被淘汰,就必须实行扁平化。
三是现代信息技术的发展,特别是计算机管理信息系统的出现,使传统的管理幅度理论在某种程度上不再有效。
虽然管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系大大的增加了管理的难度,但这些问题在计算机强大的信息处理能力面前往往都能迎刃而解。